一年最忙的时候，却集体想跑路：快递驿站这门生意彻底变了

资讯版

两周前，程思把自己干了没多久的快递驿站卖掉了。
讽刺的是，那会儿正好是一年里快递最忙、最该赚钱的时候。

+ f: v# y5 u8 e5 [( S2 D这个驿站每天能收八百多件快递，是她 2025 年 9 月刚花将近 6 万块钱，从上一任老板手里盘下来的。
结果不到两个月，她就开始四处打听转让。
( J/ S& F: A# x( m
) X- f0 d) n3 Z8 v" p; H3 `价格从 6 万一路往下砍，砍到 2 万出头，挂了差不多两个月，才终于有人接盘。
8 p! a6 L. l" Z8 z. }
# Y% T7 A9 [7 \5 k) J6 x" W. I: K程思不是个例。
你现在去闲鱼、58、小红书搜“快递驿站转让”，会发现一个很扎眼的现象——
- ]( y0 Z( P* y6 s; ?“急出”“低价”“可谈”的字眼特别多，很多帖子挂几个月，隔一段时间就降一次价。

! q* [  u& V7 a! F/ Q还有不少人发现，自己小区的驿站老板已经换了好几茬，甚至干脆关门了。
圈子里一度还流传过“驿站倒闭率 40% 多”的说法，真假不说，但氛围确实不对劲。
. K4 ]8 k% o* t% y
明明快递量一年比一年多，
/ G; f4 n) o- n& l% B可快递驿站，却在旺季迎来了一波“集体逃离”。

“真那么好赚钱，谁舍得卖？”

程思说得挺直接：“要是真像外面说的那么好赚，谁会往外甩？”
4 U9 L, X1 B2 f) @
8 O7 `3 x3 s+ ^5 ?" P盘店之前，她不是没做功课。
前老板的流水她看过，小区住户也摸过底，还专门去问了好几个同行。
- c( P7 _- k1 f0 a; \$ A' ~. J
账面上看确实还行：
/ l& |. H, ?/ v& ?& }4 ]; x" F一件快递 4 到 5 毛，一天几百件，扣掉房租、水电、系统费，一个月还能剩六七千。
她当时想的是：给自己干，总比给别人打工强。

但她没算清楚的是——
这到底是个什么强度的活。

8 Y# _4 a- p- T0 X每天早上九点前必须到店，
快递员一车一车地送，你就得一件一件扫码、贴标、上架。
- @7 I, J1 y, [% }1 r中间不断有人来取件、找件、催件、抱怨。

这种流程，一天要重复两三轮。

晚上八九点是取件高峰，
人散得差不多了，还得重新整理货架，给第二天腾位置。
十点关门？不存在的，电话、微信随时还会响。
0 k8 F6 D' H  V! N
基本是“9-10-7”连轴转。
人累，心也累，最后连她退休的父母都得来搭把手。

“这样一个月赚六千多块，”她说，“我还不如去找个班上。”
. A& m/ Q) ]& V6 a
有些驿站，忙得更狠，赚得更少
. c/ x' P/ j1 _! t
李文轩是另一种情况。
  \; f2 X0 j6 O: i! ]# w& c他是直接跟快递网点签了承包区合同，件量稳定，平时 1200 件，大促能冲到 1500 件以上。
" b5 U" O$ T3 m
听起来不错？
代价是每天得自己开车去网点拉货。

7 }9 h& ]) C0 i1 k9 @/ b8 F* x更要命的是罚款。
) `/ A# G1 `2 A; v用户只要打客服电话，不管是催件、吐槽，甚至是想表扬，
0 ?! R7 S; l/ t) Q8 B只要进了系统，钱就从他这儿扣。

“催一次 50，二次投诉 200。”
: T* P9 s, [% Q$ H& w: _/ r5 `一年下来，有四个月，扣完成本和罚款，净赚三千多。

* o/ V- h4 k; \( \4 u! K8 万多的转让费，至今没回本。
1 Z( a$ O7 {- V$ O+ A5 [6 F+ T他现在的打算是：再扛一年，不行就撤。
( g% X9 ?+ [1 r* f! F8 e1 [% G
% k1 A2 d2 S' l+ @; E6 w, W" J; b最近接触到的驿站老板，不管是已经转掉的、准备转的，还是硬撑的，
几乎都说过同一句话：

6 _4 E7 q  F2 y  A4 @/ ?6 c要是能重来，肯定不干这个。
8 C5 S1 k. a( I& T2 P
5 l+ [9 e0 B% x' ]4 N' |这门生意，为什么突然这么难？

4 V+ T0 d5 s% ?2 X账其实很简单：
& |+ z4 g5 ^$ L+ P单票收入 × 件量 = 总收入。
( D+ G  U4 [! p8 K& V
7 h8 `+ r" p. k& e问题是，单票在不断被压。
9 P) `; u0 A% C, W% A
快递价格这几年打得太狠了，
+ [$ _8 f; e) k. P# a; u0 M& D* {上游单票价格往下掉，末端派费也跟着被砍。
! }$ p# J% q" Z' V% ~  f5 l9 K
以前一件能给到 1 块多，
现在 1 块、7 毛都算不错了。
驿站再从里面分，最后到手的，自然越来越薄。
8 C# P( Q* T' G* z9 v
与此同时，驿站却越开越多。

: M: J6 j3 x% q  S" v菜鸟、兔喜、妈妈驿站、喵站、邻里驿站、多多驿站……
0 T. S8 t! t' Z, C$ N1 @! t7 y一个小区里同时开两三家，甚至四五家，已经不稀奇了。

- _9 J& k4 d" k于是第二轮价格战就来了。
/ `, j2 Q9 T- C% s6 H8 ]0 Y
有的地方，收件费直接干到 0.35，
* k9 [' p+ J* \# u) X3 h甚至 0.25 一件。
) e+ F+ W" m  q
圈里一句话说得很直白：
, M' x# z9 [- M! R3 D) [$ {800 件以下，0.4 以下，基本不赚钱。

( y) L7 [6 B/ s活越来越多，钱却没多出来
0 _/ p' _- \) h: Q) u
6 f4 `8 r$ ^- ?以前驿站还能靠寄件补利润。
# N: g  t# s3 |6 z6 K, g7 T/ x驿站拿的寄件成本低，中间差价可观。

但现在平台推上门取件，
" q1 V1 S' U* I+ E驿站的寄件占比，从原来的 10%，掉到 1% 都难。
3 h- W/ b& k9 P# _5 R# n
8 g. A4 F8 ]8 s1 K1 X; j收入在掉，
房租、人工、系统费却一分不少。
- {# e, n% k* X, E0 H3 K, f. X承包区型驿站，还得随时准备替快递公司背罚款。
8 I3 B/ w9 ^) q+ D
有驿站老板说得特别形象：
“我们就是快递公司一个没底薪、但什么责任都要扛的员工。”
( i0 S4 _$ X: h/ m* `
' D# ^! R$ f0 A责任在加，
议价权却没跟上。

, S" @3 j, V+ X6 h驿站会不会消失？不会，但……
' h5 C, V5 n  J$ `- G
说清楚一件事：
快递驿站不会消失。

快递量还在涨，快递员也越来越缺，
0 }% G; S; f* y! U) ?- l把每件快递送上门，本来就是一件越来越不现实的事。
- I& R/ ]  l3 `. u
0 w: d7 _9 |; x3 W+ u  o8 P4 t# k/ ^从系统角度看，驿站依然是必需品。
但问题在于——
" a8 N3 i9 ?1 K6 h* m系统需要，不等于个人好赚钱。
0 F) N9 X1 t3 z- V  |
- |5 r4 w2 l1 k- Z现在这一波关店、转让，本质上是一次出清。
3 }; H/ I! E+ J& Y, _' s. _粗放经营的、成本扛不住的、认知不清的，被筛掉了。
. W4 u4 w, B' M$ Y  _
: p! J7 \8 E; z, y/ S未来能活下来的，大概率只有三种：
. X7 }6 Y% A) @有房租优势的夫妻店；
! w& O4 d" B3 ~! d0 H4 m能做规模、拼人效的共配型；
" B3 e' C# k) ?; z5 f  i4 o或者真有社区运营能力，把快递当流量入口的。
- q: `8 m9 r2 T0 V
$ G' w' S+ c0 q2 Z但说实话，这些都不是普通人随便就能做到的。




- e$ _& `6 r$ q8 R% m0 s+ p

翠竹清风

我小区这两年已经换了第三个驿站老板了，前一个干到春节前直接贴转让。以前还以为他们赚得多，现在才明白，件量越大，人越像陀螺，钱却没跟着转。上头一句考核，一个投诉，全压到驿站身上，普通人真顶不住。

阿斯蒂芬

快递驿站其实真是吸血一样没赚多少，终究还是给人打工的