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一碗面,要从“网红”熬成“长红”,真的不容易。# w- n3 @4 M: G* p; ?0 j, o! h3 ^
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12 月 5 日,顶着“中式面馆第一股”的光环,遇见小面正式登陆港交所。但资本市场并没给什么面子——开盘直接破发。
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2 {* C2 D- k- h( E# ]: D说实话,作为中式面馆赛道第一个上市的品牌,遇见小面这次 IPO 关注度是拉满的。公开发售那一段更是夸张,425 倍超额认购,热度不低。但问题也出在这:+ P* W9 c+ s, `
香港散户很热,机构却明显更冷。: U% u% i( n# R' n4 z) @ c
0 B; O8 x1 T* j/ i; Z6 Q, I9 K国际配售那边,超额认购倍数只有不到 5 倍,这种反差,本身就说明市场对它的前景,分歧很大。
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0 H6 i5 ?8 [7 y3 u' L8 v+ H上市第一天,就“关灯吃面”5 ]9 }: t2 W: D/ s# B
$ j% }; G" r9 P0 P% p' S0 ?" P结果大家也看到了。
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暗盘先破,正式上市当天,股价一度跌到 4.98 港元,收盘 5.08 港元,直接跌了 27.84%。到 12 月 19 日,股价又往下走,来到 4.74 港元,相比 7.04 港元的发行价,已经跌掉三分之一。/ F! Z7 b1 s9 H" L/ J
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这时候,市场在犹豫什么?0 b) H3 {" e8 G
W" C' @/ o4 X. y4 N. z" A豪华股东阵容,也没兜住股价
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0 Q: F: V) J8 C1 e4 {3 ~9 L% [" |7 |& _先说股权结构。: Z: [, G, T# t5 _6 U2 L0 X
% J0 n: S3 Q7 ~8 z遇见小面的股权非常集中:- Z! O6 k; }4 I; ^" _4 ?
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创始人宋奇、苏旭翔合计控股 53%
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加上高瓴、九毛九、海底捞、碧桂园系资本等1 \; E' v& G3 G( j- |
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前 25 大股东合计持股 95% 以上% D5 w# b/ r; i4 [+ Y
) c- r5 q% }0 [$ E6 p4 s# A换句话说,流通盘只有不到 5%。1 v. J4 w/ J3 L5 P6 ?
+ C* a$ M5 X' N# T) W按常理,小流通盘是有利于稳股价的,但现实很残酷——4 R; F7 W, M; p) V, I$ R1 V6 t
照样破发。. y+ B- R- |: m6 S0 s# h
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最尴尬的,其实是基石投资者。高瓴、海底捞等机构认购了大约 1.7 亿港元,首日算下来,账面已经浮亏近千万港元。) o! P. |- }: S* d. w- N9 @3 I
, C3 S9 Y: r- d) D! m& \# {虽然有 6 个月锁定期,不急着卖,但如果股价迟迟起不来,等解禁那天,压力就会非常真实。
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门店越开越多,单店却越来越“瘦”
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! B3 u% B2 @- a0 A再看基本面。
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% i" Z; l$ ~& i) b p# N( |, F遇见小面这几年,扩张是真的猛:: {" N% u" B/ J9 M: r
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2023 年:200 店
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% ?5 y: p* p0 J) t" S4 k4 E. ~2024 年:300 店1 P9 L$ H! R# y! n
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2025 年上半年:400+ 店
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到 11 月,门店已经 465 家
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* U" o$ R3 @: J& V) \2 B而且公司也没打算慢下来,募资里 60% 直接用于继续开店,三年再开 500–600 家,甚至开始往低线城市和海外走。; o8 T6 `, H2 D# k2 s2 H2 a
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规模故事讲得很漂亮。
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但问题来了:( P K' Q" Z- d4 y0 @' L4 B- n
👉 单店效率在下滑。6 L3 X; b! w$ J" n
" [1 z; T p5 Q0 `2025 年上半年:4 M( {# H2 s0 \2 K+ B* V
- y- |0 V% z( r% f; e直营店单店日销 同比少了 888 元
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加盟店单店日销 少了 1035 元# Q( e9 B9 r; k5 z9 p# o/ U
1 |* z1 a7 Q1 j4 V更关键的是,客单价和翻座率都在往下走。# Y! R- t6 ^7 D6 L+ H [
# ^8 F4 u, I4 ^1 ^% G/ _客单价:
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2022 年:36 元
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" e& z/ t* X. J8 C8 {* z) z2025 年上半年:31.8 元0 ?9 g( d5 }9 {
: g2 q7 P' y9 X# f/ Z* K, n
翻座率:
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- {! ~7 W6 a1 p( p' J# ], E无论直营还是加盟1 Q! b' G0 q, T e
5 ?5 f" N0 b" k: X5 u) V2 O( ^2025 年上半年都明显下降+ D; u( |- b! r5 d* t7 \9 x5 l
3 D, \- k7 ~ q6 ^) X0 o- V这说明什么?/ O- ^/ J# p. U) f( Y* U
6 o, m4 T# a' k- a一句话:
5 l( z: a; [. R) r/ r# n# \6 O. B靠降价和铺店换增长,但单店赚钱能力在变弱。
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这正是资本市场最怕的那种局面——( j" a- Y Q0 Y4 V* K( Z
规模向上,质量向下。6 v% z1 Q0 p6 P% B3 j; L
1 c1 O6 x7 ^0 N负债高、区域集中、模式争议
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再看几个绕不开的点。
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第一,负债率高。
: Z% t8 [6 l# V- w! l5 Y' C这三年虽然在降,但仍然接近 90%,明显高于餐饮行业的正常水平,说明扩张对资金依赖很重。
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m# |+ h$ I3 f第二,区域太集中。
' A3 R- `( w: X R, U( q将近 90% 的门店在一线和新一线,光广东就占了三分之二,广州一座城接近三成。全国化这道题,其实还没真正答好。* _ i; l) R; T, E
' u# l* a6 e6 L& }) B9 b! ^第三,预制菜争议。
0 L4 K2 g" K7 S) T: B公开资料显示,遇见小面约 80% 产品是预制菜,加盟店操作高度标准化。这在效率上没问题,但在“中式面馆讲究锅气、现做”的认知里,多少有点冲突。! C. V* h2 @% M3 z; h
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网上的投诉不算多,但集中在餐品体验和质量,这对一个连锁品牌来说,值得警惕。
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不是没潜力,但确实还差火候
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当然,话也不能说死。
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6 i. D: [+ H7 [) o4 R6 a9 k8 T遇见小面也有亮点:0 Y- u# C3 K6 G1 R: t! z) N% U
. e1 i4 T4 l R' d3 [数字化会员体系,800 多万会员
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& e+ Y$ P4 U* U$ ~! m' A供应链损耗率明显下降; G' g4 m1 v2 l+ w4 P4 L
. C( _- R' ~6 B香港、新加坡出海开始落地
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如果这些事情做扎实,确实有机会跑出长期曲线。& n- Z% J6 R& _0 Q$ x
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但资本市场现在给出的态度,其实很清晰:# B. C$ I# I+ Q9 ~
你不能只讲“开多少家店”,而是要证明“每一家店都很能打”。
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