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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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5 M) `% ~$ ~3 y现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。
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; a2 V) z; x' F6 A/ S3 C; |/ z# @; k去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。: _' r- x! q. R; F- U4 z6 U
+ E7 F5 c0 Q1 r0 N这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。+ j+ g4 e' m/ H. S# m4 ~/ G1 y7 ?
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。7 X' ]0 L k( h
: |" p4 c2 |% ?& b9 d) j5 T2 F+ Y按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。; Y. [! _$ J) d1 H( I' l& M
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。0 J8 ^4 \ F R9 |. N
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。2 d6 }; S0 H4 \+ g
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。
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2 G8 ? G3 |2 [6 p4 E! l+ }诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。5 o6 ^0 K: Z, e) N3 N
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。; V% g7 o/ F% m9 f% H& _: C
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。* n! F3 ^( H! z6 E# ?( V
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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9 r* G1 k* Y5 J& G+ g* n# a) j- P. q几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。6 h/ o2 ^9 a/ ~0 ^1 @ H
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
5 H8 E& w1 \( {% o! R2 t) ~% [每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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! C6 k2 W2 x# j: h, t" U1 n例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。( x' D [+ R. B* M/ R8 }3 `' q
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。- ?' \ |8 Q7 B3 |% d+ G
% A, Q. [% i3 k4 P Z而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。# b/ \9 }% K- F: b
- w7 o5 @9 b* \8 u( ^+ a不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。6 V% I% W( Q+ K6 {3 l% s" E( |6 ]5 E
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。. T% {7 }+ F0 P8 ?7 G, c4 E
8 g5 l0 |6 [! X* a5 i% I; W8 E; i* K0 U网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。2 \% I. {* l, \8 \2 ~. n
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。: r) m4 v9 p1 q0 {+ |4 F& n
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