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马云回归阿里已经不算什么新闻了,但他回来之后干的几件事,倒是让整个行业都绷紧了弦。( K/ z M# |1 h: m% L
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先是饿了么直接改名叫“淘宝闪购”,开始拼命往即时零售赛道冲;然后高德更是被阿里“宠”到飞起——刚推出全球第一个地图 AI,紧接着又加入阿里最高保密级的内部项目,后来又发了个“扫街榜”,直接打到美团心窝子上。高德还搞了个大动作:悄悄和小鹏联手杀进 Robotaxi(无人出租车)市场,直接把百度吓醒。
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更夸张的是,高德的扫街榜曾被阿里锁进保密区,封了三个月才对外亮相。上线之后一路狂飙,还顺带开启新一轮出海扩张——业务已经覆盖全球 170 多个国家,支持 19 种主流语言,这些地方原本都是百度地图的“根据地”。" ^/ d) G. ^, y' ` g- W
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而让李彦宏最意外的,就是高德这次是真的进入无人驾驶,内部还把它当成公司未来的增长引擎。从定位、数据、路线规划到离线导航,全链路一条龙,全都上了。你懂的,就是搞了个“地图导航大礼包”专给中国车企出口时使用。马云回归后,高德明显地被“抬了起来”。
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为什么高德突然这么重要?- j H% E# V1 B* X9 J) x
" i/ s6 c% r0 y4 e x先说个关键事实:高德的用户量大得离谱。
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截至今年 3 月,高德的月活(MAU)达到 8.73 亿,中国 App 排第四,仅次于微信、淘宝、支付宝。国庆首日单日活跃 3.6 亿,相当于四个中国人里就有一个在用它。
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' ~% q4 |0 l- P% P3 j- H2 S, \“扫街榜”上线 23 天用户就破 4 亿,这节奏,谁看不眼红?
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阿里现在面临的问题是:月活已经快碰到天花板了。
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8 q4 D/ y# U7 p" ^$ N阿里生态月活 12.55 亿,但中国网民总数也才 11.23 亿,多出来的部分都是“一人多个账号”。腾讯、抖音都在往上走,阿里增速却明显放缓。
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所以,高德这 8 亿多用户就变成了阿里的新“增长油箱”。
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再看阿里今年一季报:
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2 a2 b5 u* Q* o/ s收入增长只有 1.82%,明显放缓
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但净利润反弹了 66%(扣掉卖掉的业务后,主营也有 10% 增长)6 g8 w2 H0 Z% ]# }3 k9 g+ b# R
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现金流却从 336 亿掉到 206 亿,直接掉了 39%' I, q/ X( {; l8 f" ^2 }- m# a P
4 ?& k1 y# p1 J. R% z/ U. B5 n/ i钱去哪了?业内都说:烧到即时零售、云和高德里去了。
' y& [1 P! y# q# E) \但好消息是,云业务增长 26%,很亮眼。- P0 y! ?$ g4 q6 Y. g: b
, R7 C. T/ n" g7 ~高德的爆发是“憋了很久的那口气”! r7 @3 e# l: y
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高德今年的风头很明显。; s3 m: N% }6 S! Z/ }3 R
, t. p X( ~; d9 @8 月,他们推出了基于地图的 AI 智能体“小高老师”,能理解指令、能看、能判断,实现了“从听话到懂你”的跨越。5 [; b3 ~( }/ H8 v. a* _" {/ v* Y& J
# @$ @4 c" o9 j8 Y11 月又联手小鹏,把 Robotaxi 做成“平台 + 量产车”新模式。高德提供地图导航、调度平台、小鹏提供车和自动驾驶技术,两家准备把 Robotaxi 做成一个“聚合平台”。这个生态一旦跑起来,滴滴和百度的压力会很大。 y S1 {$ f3 } i8 r
7 b% |) y; e( t7 Q2 q高德这些年的地图、位置数据积累,让它天然适合切无人驾驶。而政策层面,京津冀也在全力推进北斗产业,目标是搞出个 2000 亿的大产业,高德算是直接受益方之一。3 W: B8 r. X# b2 h( t2 a
! i2 h5 b3 o7 @8 I! d H% G真正的大决战:即时零售4 q& m; u1 m$ S$ E3 D
, }$ X) y% y, T- |% c# `饿了么改名淘宝闪购,基本宣告阿里正式杀入与美团、京东对线的终局战场。* K# ]; u% s* H
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马云非常清楚:
" L4 z; p: A! u0 S( B谁能把即时零售做成入口,谁就占住下一个时代的流量高地。
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今年他的动作一套接一套:. n T$ O/ Z) u
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4 月“小时达”升级为“淘宝闪购”
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8 月饿了么 + 淘宝闪购合并成一个团队
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10 月骑手衣服换成橙色的“赛车服”/ W4 }; u. L, F) }
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Logo颜色都是马云当天亲自拍板
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这说明什么?说明马云盯得死死的。
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. @* U; D( A' q) P为什么?因为即时零售的市场太大了:5 _. {# E: s5 y1 r& G/ q/ s0 r
# l2 J0 T z8 I9 r) y2025 年规模 1.5 万亿5 l6 T# D( V1 G4 X
- `# B# O* r( ^; R( w2030 年预计 3.6 万亿
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而且已经从“点外卖”扩展到“百货、生鲜、药品、便利店”,全面升级。
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, j% C% J! t4 M$ `2 s' U. Z0 ~! ^0 h现在这场战争其实是:* n9 F% L v4 N% y
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美团 vs 阿里 vs 京东的“三国杀”- {; [6 S( Q- x1 Q8 L
# F) ^& R8 N% d4 ?4 L) V+ E. m1 h; P三家各有打法:
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( I9 h& }; J# P# ~4 x美团:本地生活流量无敌
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京东:供应链和 3C 强势
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! \" A! `/ j8 D阿里:淘宝的商品池 + 饿了么的配送,补齐优势
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) x1 k2 l, o- ^" l6 K5 c" l" h而高德则成了阿里本地生活链路里最关键的流量入口。
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7 ?0 F8 ^9 g Y6 n/ y8 e高德每天导航到餐厅、酒店等生活服务场景的次数达到 1300 万次,这意味着什么?
$ m! R3 I; v& ^. `$ u' r. N: \% n- J& U意味着它能源源不断给淘宝闪购、饿了么输送“自然流量”。
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+ Y! N s6 l" X( x" R6 G: k; F' N阿里的计划很明确,就是依靠高德的到店流量 + 淘宝闪购的到家服务,构建一个巨大的本地生活消费闭环。% w0 |( r) Y: Y) r4 C% T
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也怪不得马云会把高德当“新宠”。
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