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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
8 Z' F4 a2 `3 x一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。( t0 ]$ f4 H/ Z8 o( c1 D* y/ O: j
* w( l$ t1 e4 }7 Q! b) k他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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- h+ A, ^' m6 p) x3 C为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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1 d, g- P1 l* A# J' v' @! D8 i, Y铃木社长的“态度三变”) R3 g5 y ~: ~* j4 c
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。5 o8 ]) q0 P, n; f* f9 o/ M; N
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。 S7 z' i, T6 ?' e
3 S& E( U4 T4 q& i+ S- ?0 S第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”
& e: F4 `2 S( Z: c第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”& ?+ U' K7 x# x4 ~! H# D
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”
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7 N/ a2 f, e8 \+ `而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”4 u- L8 X/ w) D* }' C
一句话——中国车来了,他们慌了。
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! }0 j3 Q' g& t$ w- U4 Q比亚迪的“日本计划”
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& }/ \9 \5 Z" U8 k$ c0 H1 K2 s比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。. h2 X1 t. ~! {( x0 Y
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
2 V' t# E- l# \6 |这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。
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$ D) k, t/ ]: Y# T x而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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' m1 d5 F+ g* m3 ~7 f, q那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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& e2 j/ z6 ?. i3 h! u {9 q表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。# W! B' O& @+ z" ]
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。
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) u2 F; P/ N$ M7 f- L8 ?听起来完全不划算对吧?/ j2 \5 L! x6 w9 @7 D x
; K% W( w5 u4 c; ^+ }: ~但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:8 e4 o" p- P; { b+ O$ |7 e
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”6 j+ h, P$ ?3 l- v) A" e' n/ {
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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2 j- `1 f. R/ c+ z5 b电动K-Car,打的就是日本车的软肋- D3 G: R* `: S4 u9 U: |9 t
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
3 V* z* \. i, m h装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。
3 u- N: u& O( c+ d( b再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。& c2 A- _% u2 j7 L2 o
# t2 r" A/ k+ y* }: W虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。
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/ }3 w3 u3 S2 i$ L, @7 J而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。/ @0 O; V$ [! R; h; i
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。4 Q1 r8 o1 ]$ Z1 y6 U
) O- D! z0 s2 `6 K- P% A: ~比亚迪要的不只是日本市场. C+ V- f) J- E
2 Y/ a( @" i, F$ w; ]- D3 b$ {8 V, ?$ A很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。( F+ i$ O& r% l
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
) m6 `! v$ f* K# B1 c. L! j比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。: d* s3 b. Q0 ?7 n
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——
/ w/ T, ?3 ]+ P$ A% j1 J9 R打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。) J$ q) ]' f# e# [( w& Y' m9 @
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”% \9 S! m3 A' N8 c. v( w6 _
+ W5 n9 g6 r2 J7 g) ^比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
% l% O4 N" z; K) [9 w从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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; h! c$ d0 \& C虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——/ ~* R" K: }! B
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。7 e$ \! R$ U( ?( b; h! s
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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