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最近饮品圈又炸了——# F2 Y8 s( I/ c
奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!
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前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。
8 `5 f8 p( v# g5 A: O交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。7 Y- F3 [" s4 P0 _/ c l5 p
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更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。
2 m$ [6 V. i2 \& l a% _它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。
, Q* g: @! e* N她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。* C7 b" R4 i, M1 ?
- |. w# F$ v9 A+ @ y# D一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”
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福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——
' L/ [+ k& D6 j( {1 ?% k8 [, I' K! _价格亲民、走量、加盟多。
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它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。4 l8 e" U) p# H% j. ^9 t
到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。
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虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。7 Z* k2 _4 Z5 S4 n9 M7 a
这速度,不得不说挺惊人。
+ ~+ Q2 o$ f6 k: E( b蜜雪看中它,也不奇怪。
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这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,) r1 f; ?3 g* D5 K! d: L
等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!$ Z# h/ r9 `; a/ E
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鲜啤市场:新的千亿蓝海4 f9 o5 E0 d% c
/ Z0 _2 ^( d! w7 d4 h那为啥雪王要搞啤酒?
# r, I+ n/ C" I原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。0 l" f* F9 a- J. y s: R. q
现在的鲜啤,还算是蓝海。0 V' S) ]% f* d- U: {9 h
1 S; o+ F' D; M h7 y行业数据显示:
9 e/ r& k R- H+ X4 [2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,# Y x6 L$ B- O
年增长率在12%-15%之间。
& _' \: Q) w, @/ t- B潜力非常大。6 e! s6 \. i# Z/ a- R- P
' n2 z( x4 l+ v4 L, { x9 k. H以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。) _7 C; Z5 v1 o/ L, Q
而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。8 c; T9 p2 g$ S. B0 q' m3 m
* k8 ~) b* L. N- Z3 P% a% y9 b* D再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,
+ W9 A# M- _. u2 H6 @( j不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。
; U8 W. L; _( Y* t2 U% R这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。5 b4 y$ V. F) \( r+ L6 X
& \% x4 n, g& S1 D9 z" _更别提,夜经济这几年火得不行。+ l1 q, I9 a4 _! u1 {7 q5 T
数据显示,全国有六成消费发生在晚上。
$ z5 H1 r. h, \/ m4 w; p尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,, k! I9 S4 X! M4 y5 I9 V
简直就是“平价小酒馆”的完美替代。
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“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?6 A% U; e' }, S5 Q$ |1 `: g: \7 M2 T
# t2 Z% g2 K$ d; E8 ], y其实,蜜雪不是第一个想这么干的。
|: t3 o t& l6 @! `' o* L b像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。
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3 j! E" g" m6 k6 M- n* K优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;8 g4 u$ w( G3 T8 F5 M
泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。7 D7 }; O' ?, _ T1 T& A0 i& R, R
还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。
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这些品牌的共通点是:
! { B: W) r2 _# s. ~都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
5 u. i, D) I; i+ w2 b就像开奶茶店那样,复制得快。
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5 c: H# M9 Q. C而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:6 l- W$ @. B* o1 ^' Y% j# H2 q0 B
店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。7 x' {/ E. R" W' M! \
最关键的是——价格!
; E3 o' s. G" z& G6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,
/ C' Q: i! O9 N0 j' _& X; f刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。# Y& q1 P/ y& t; \8 M
6 z( m8 h$ E. d9 y: @" }5 c这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。+ \ | A# c6 i/ l! c1 l& F, e4 j
比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),
4 g; ~: h' X% b1 J4 w这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。! A" i/ V7 z4 X8 n# l
$ { q8 @8 A1 ~. d' h4 M1 F雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系
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蜜雪的优势,不光是便宜。: X2 [; z- R' u: `' P" y- v* d9 y1 [
它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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, k G- e d* u0 v" E% G+ F Z' B蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。
! L9 e( ?' p0 p" J0 h这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,& R$ k. N/ U5 b" M' h! \4 E3 `
现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。
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再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,
* h( a- v$ }" v, t' p这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。
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可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,5 U8 z& O/ V g" h3 j W; o
更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。+ ~" \, W9 ]' N
. f3 v" Z. l. Q) F' Y. e但要重演“雪王神话”,没那么容易
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当然,啤酒不是奶茶。* s- g4 E8 @6 Q- E5 }. p) Q
鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。1 q) a9 e7 F3 R: b6 m ] Y
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。8 m+ P( z1 D( T4 I7 w2 e5 B" |1 d
尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,- X) R0 c7 D% k, Q& j
冷链压力会非常大。2 E' W- J$ c) ~: u! |
) E0 k5 K. X7 K7 e9 O1 }' \还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。6 G: {- C* d, ?& e; ?! t1 Z- [
如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。
* {5 j* j) W. X/ k* P- v蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,4 i% a$ a& u; O# _% f2 ^
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。
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