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最近饮品圈又炸了——) X$ Q8 y- V* l1 b. f
奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!
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+ }, Z0 o8 x! ?% b/ d# G前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。* O$ i# ^ t6 j5 P) f' T5 K. j
交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。# F* \- x8 U" U& C+ V
' q/ [6 A% m0 B U- E6 M* A( x更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。
$ Z& n/ W+ X; b) ]8 E( T& p% u* f它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。$ |" M5 S; T/ H- _9 a% ]
她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
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一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”% Z' x% v$ w. V9 K( Y9 J6 \( e
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福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——; P8 T% ?% @; o$ u/ S0 l
价格亲民、走量、加盟多。2 S8 W) n3 ]7 a: u7 S1 R9 c6 Y' `4 r' Q
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它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。' Z5 ?1 j1 ^" e8 i1 w
到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。
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虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。/ ?. }/ X- ^2 U* [0 t! f9 f
这速度,不得不说挺惊人。4 P/ I% h2 b; u' ^! E
蜜雪看中它,也不奇怪。* K" q3 c- H" X' v# N0 z. d
9 g1 f" ?$ m! L# p$ L7 m3 N这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,
, L2 t% R) @, o m等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!- B9 {3 r5 I" D( W6 a8 r
, w4 {: F0 a l L" ?鲜啤市场:新的千亿蓝海
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; n* p: d7 T( g' f0 r8 N+ s5 b那为啥雪王要搞啤酒?
" e+ C# V. }. a. z$ F' K原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。
; D4 D: x8 x5 z$ W现在的鲜啤,还算是蓝海。
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行业数据显示:9 a7 I: t9 K& y c& {- I1 A
2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,
* C1 Y6 B( a0 \3 a% T- h; z$ Q年增长率在12%-15%之间。( B% Q. v o6 v) K, I
潜力非常大。5 ]- S/ U( `( g3 Z( {% Q
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以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。9 g: t5 e3 Q' K5 `4 g" L
而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。
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8 `! L/ V V; R+ H( E6 U再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,
, Q+ A& Q' G/ C0 J5 I, j7 C不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。- I3 c% T7 |9 i X
这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。: R, Q+ ]: Y' u9 Y
$ y0 H) x$ g U0 P3 O更别提,夜经济这几年火得不行。0 T" Z: T" h @! M* Q8 {9 i
数据显示,全国有六成消费发生在晚上。
) t$ i: o# e! \7 a尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,2 W9 ~, W( ^ ]. {- J
简直就是“平价小酒馆”的完美替代。1 R+ K. S. D+ ?8 |: T' P: }$ q
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“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?
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3 N/ [. s1 V: g, S) h0 v s其实,蜜雪不是第一个想这么干的。+ b5 D( N( z; c
像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。
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9 T: \- j* {" [7 R" m' G优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;+ a4 j6 e( L+ F2 d8 B8 m. ^
泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。% v0 r. o1 E4 z6 k1 \+ f- g6 C, j
还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。
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6 G( i$ @/ ^) p5 j5 {这些品牌的共通点是:
+ Z4 K3 y0 D8 V E2 @都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
5 z, u, o: g) ^1 z就像开奶茶店那样,复制得快。
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而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:
3 v% Z! W* e- L1 m) V0 m$ v: |店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。( B$ Z `3 a* x0 F
最关键的是——价格!
9 h* D9 U' D* v& N6 N6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,
) g- ~4 n+ J$ j# T0 }/ B4 h刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。
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这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。
5 a0 B4 f3 B) w: f6 x比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),
* F- W5 K* x8 F* e4 m- ~这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。# {9 y; H' M, N, h# }2 Z) n7 P2 l/ h
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雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系
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+ {4 {1 X' p' Q7 j3 \! X8 j4 B) N! s蜜雪的优势,不光是便宜。
+ r1 J6 n7 Y- B. Y8 u它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。. t0 \; x s% W9 v. v1 @% w4 w
这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,
9 P- ]* w% Q4 F, G1 T# B/ k现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。$ j0 G, H' ?( Q: S
' H9 S. J8 g' J& o再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,
1 S1 ]# t$ T% {& A+ k; g这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。
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可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,: h& t: y/ f/ s/ J* o, G
更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。
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( _( ^" T$ n$ z; ^/ C3 p但要重演“雪王神话”,没那么容易$ k a @- n! H, l8 A) C
% Z1 V% \: x' t; ^1 d当然,啤酒不是奶茶。2 J' \: K% x; M! x
鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。 u! d+ U/ o. @' m& S! j7 e. F8 t; \' Y
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。/ X& K' Y3 ?2 K8 I
尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,
4 ?6 ]0 ^- F$ m3 U7 f; e7 {% A9 s9 W冷链压力会非常大。. p, s' ?; ]7 ]8 s
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还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。
d K! b3 z% X0 T5 a( C如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。
1 X) x+ t0 e5 s M0 o. {9 m蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,4 l5 C2 n& E6 k+ `
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。: F2 D: c8 q0 F' \% u' {4 k
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