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最近出差或者旅游的人,可能都发现一个新奇现象——
& k& Z) f- m a, L& U走在很多城市的街头,一栋楼外墙上能同时挂上好几个酒店招牌。到了晚上,更夸张:楼上楼下灯光五颜六色,写着“酒店住宿”“特价房”“电竞房”,看得人眼花缭乱。0 ^4 h& |1 d+ a4 L0 F+ O! W6 X
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这就是最近酒店圈里火起来的新玩法——“拼楼”式开店。) g& m' G1 p( J+ c, {
+ v) I( c; b1 | R) C) p像杭州的钱江世纪城那边,一栋写字楼里能塞十几家酒店,几乎一层一家;有的楼干脆共用一个大堂,只靠楼层区分。外面看像写字楼,里面简直是“垂直酒店城”。
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. d. Z! o3 W' V6 g' j一、年轻人真不介意,还挺爱这种“拼楼酒店”2 x4 d% b7 Q* b g' t% R
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更有意思的是,大家对这种模式并不反感,甚至觉得挺香的。4 | d2 R4 \' _7 ~ b2 c
有网友一句话说得很直白:“不是酒店开不起,是拼楼更划算。”" m- V4 _5 w( N% s' X' Z
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00后大学生叶雨欣就说:“以前换酒店得拖着行李满街跑,现在整栋楼都是后备选项。不喜欢就换一层,风格还不一样。”
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确实,这种模式最大的好处就是——省事又省钱。
1 f; p) c1 ] E5 G* M地理位置一样,不用在地图上东找西找,也不用担心走错路。想体验不同酒店风格,直接坐电梯就行。
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4 u2 d! b9 a$ B' y$ y背包客陈群还把这叫做“垂直社交城堡”:
' k7 k' T- C: o' A1 j在A酒店喝咖啡,在B酒店吃饭,再去C酒店天台喝酒,一栋楼就能玩转三种氛围。
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" D8 Q3 n2 Z: R! w更妙的是,这种拼楼模式常常带来“互卷”的好处。
2 _7 y. k( \: D4 j3 i. `( e比如A酒店送免费饮料,B酒店立马升级床品,C酒店再搞个欢迎礼包。消费者反而受益,选择更多、体验更丰富。% V9 B$ E5 w3 M: h# G Z
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杭州还有个经典例子:JW万豪和武林万怡共用一栋楼。
1 {1 ^2 |2 Y7 K万怡的客人只要价格便宜一截,却能去万豪那边用健身房、泳池、蒸汽房——妥妥的“低配享高配”。
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二、为什么现在酒店都扎堆开?; Q* ~" Q3 I ~) G7 y( G
& a( m" W9 }! B. f以前酒店之间讲究“保护半径”,一家品牌在某片区开了,另一家就得绕开,避免抢客。. n" ~ \. S6 l" J2 a
那现在怎么反过来,大家都挤到一栋楼里去了?! g% g7 K: B& `4 y% x+ G; n9 n m. X; b
% C! D9 \3 @! m, _5 g0 \答案很现实:行业卷太狠了。+ X9 T+ p( i2 {6 p" r. V
7 E8 f! |0 @+ x' G2025年暑假原本是旺季,结果行业集体“崩盘”——摩根士丹利的报告显示,全国酒店收入同比下降8%,浙江一些地方房价甚至跌了三成。
0 A$ v' R0 J& {7 n+ B连希尔顿欢朋都把价格打到400元,逼得亚朵降到300多,全季跟着掉到200出头,汉庭都能见到180元的价格。
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: ?# E( a- _) A: a在这种情况下,“拼楼”就成了大家的救命稻草。# M `' ^) L' b+ c( C' n. Y
2 s& X) {9 {5 R5 [8 m# [1 V& \; O: u5 N3 N三、拼楼的商业逻辑:花更少的钱,占更好的地% `& n- C/ q( T" O0 I$ T
/ F, k; O+ k. h* D' Z酒店投资门槛高,周期还长,一般租约十年起步,回本都得三五年。+ V% p: J/ T- s
要是房型老了、品牌升级,又得再投钱。
) H4 v+ z: Q `' }再加上好地段越来越少,尤其像杭州钱江世纪城那种地铁口、奥体旁的位置,物业稀缺到离谱。
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4 f5 m1 p6 D! {# k所以拼楼就成了双赢方案:5 s$ D0 b. l- |" @! k
. {. I/ Z) T) J; k; W对业主:能把空间利用到极致,房子不空着,租金更稳。8 j: S% ^7 H+ {; i
* Z0 ^' w+ C. J对品牌:扩张成本更低,不用独占整栋楼。
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对消费者:选择多、性价比高、体验灵活。; _. S$ J& [0 l" z1 o
6 y: u. G( G# n* u- }2 u更有意思的是,这些“拼楼酒店”其实大多背后是同一个老板。" e5 t5 V* Z! |1 Y3 F
股权交叉得很厉害,你投一点、我投一点,这样内部不会真打价格战,反而还能互相引流。4 b1 u) Y5 G( h
所以别看招牌不一样,其实是一家人。# u. H. d' p! z% v( H3 z- l
! ]/ H7 ?4 |) d" T% [) B四、风口虽热,隐患也不少
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不过话说回来,这模式虽然灵,但也有问题。
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首先是品牌冲突。
0 G& \3 T' f8 F& U1 B$ @有些高端酒店跟中低端品牌混在一起,共享设施后容易“掉价”。& d% m* A7 l0 i+ V5 w
比如同一个泳池,万豪住客花上千块一晚,结果隔壁经济酒店客人也能用,这体验能不打折吗?
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其次是服务割裂。4 w) K# N! x% O5 o
不同酒店共享大堂、早餐区或健身房,常出现“混用”尴尬——
# G8 v: v* S1 Q3 Z% ~$ o$ AA酒店包早餐,B酒店不包,那客人怎么区分?9 L3 b' Y) |; Z3 N8 W* B' `: q5 t
一不小心就会有“蹭吃蹭喝”问题。% l, s& @, r6 B \ a
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再来是安全问题。
. N! e8 [5 Q) K; N5 I: e; L一些拼楼项目把办公楼、公寓楼改成酒店,流动人口太多,电梯里拖行李的旅客一波接一波。; T+ C* F/ ], ]+ R: {. J4 o# Z
像成都泰华公寓、哈尔滨爱达·九溪都因为酒店太多,被住户投诉隐私和消防隐患。
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" p& t* D5 [$ o: n2 e5 F: ?1 c/ t更严重的,深圳还曾有类似拼楼酒店因为电路负荷太高导致火灾。1 H+ B4 l# |, c$ E
出了事,多个品牌共处一栋楼,责任怎么划分?这可不是小问题。 h; y- {" t( o, _
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