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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。
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* P+ |3 ]0 N: u* P6 f# E/ [% h' l# W这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。8 F1 S( K; d+ X+ z D
! [, X2 H v& N2 l1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈) d" a' W. Z% q+ U8 y# j- c* B
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说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:' R# [: N- e9 |# \/ C5 @
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杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)4 V3 |" s2 C* C5 {* \
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宗馥莉自己持股 29.4%$ t) X( h6 Q# A5 o
& @8 C- F5 W- V1 e职工持股会占 24.6%% [6 C8 o2 j) b- |! j2 z( g% f. n& V
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。7 Z" z/ n+ j( t A" L: t, p5 A( |# u
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而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。# J$ f* a6 E5 ^( y7 |( A, w9 \
3 \0 {6 |6 r" i8 i, z不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。' n2 [1 C- U' U) m
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举5 ?; p! n: v0 _, T" i- I
" b9 p; ^: T" g( {( e/ w其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。% w$ ~% w6 k8 G, i
, T4 G \3 ?' Z9 q. C% M但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。% [( |/ e( [5 x# b0 W+ C; M
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。4 _2 E0 p4 X. R2 h& U2 @9 r
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?& I h( n+ L! M1 y2 s4 Z
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:9 f/ h9 G; M0 L+ K5 W
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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% }: g5 ?4 \; z' j, s* z( S8 g4 T一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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, l5 S! e: O/ Q4 k; I可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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% r) I7 ?* F/ p/ A9 r4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱5 C* Q" h$ w7 a k9 B
, s8 O8 W+ ?' h# s很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。( l% Y) u1 L% F) q% E
( M: g. v! [" [所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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1 m0 `/ ~) i/ W5. 娃小宗,是机会还是险棋?7 g# I# d2 I" K X7 {3 ?# b
8 Q* ]5 _6 M. e0 h; D& p. U站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。; o% _- I% r3 X# t
7 w) {& Z3 g/ F0 @: p- }0 y/ ^2 {优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。 X' I; n$ h* O7 u: O) [
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但风险也很明显:5 D: ]# t. k! [4 c3 \2 U
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;2 m" P8 U Q" ?3 V5 {
' b2 m- s/ {8 `; n$ V f& c( T市场推广要烧钱,周期长;
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K( M$ b3 I# B8 l" Y6 I家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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