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还记得曾经满屏“砍一刀”的拼多多吗?现在电商圈正打得火热,它却一反常态地悄无声息。5 c) U9 }0 h: D j& Y
% n4 n) c, @- Z4 b0 B* n' l& ]$ {2025年,电商行业又开始热闹了。
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9 X6 i/ K5 p# V; ^3 p3 a. d京东突然杀进外卖战场,直接对上美团;淘宝也不甘示弱,和饿了么牵手出击;连抖音都偷偷上线了同城业务……表面上看,大家是在抢外卖,其实争的是“即时零售”——也就是像点外卖一样,啥都能立刻买、立刻送的消费方式。3 A- g R6 T; |- O7 t t" N
- R9 I8 v( Q% W8 _; I所以今年618,风格变了,战场变了——京东搞“秒送”、淘宝推“闪购”,连美团都被拖进来了,一起加入大混战。9 Y c5 X4 _ K- L( C9 D
5 f+ D. _- G5 ? F但你会发现,在这些打得热火朝天的平台中,拼多多彻底缺席了。不见它的“砍一刀”,不见它的队伍,甚至连个影都没有。8 m, k) ^) O* N" g* c' s% O
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这就让人疑惑了:拼多多怎么突然哑火了?( [7 u) t& f# ^8 g5 ^
4 k; j* N: J* D有人说,它是没劲儿了。毕竟一看财报,阿里、京东今年第一季度利润都涨得不错,阿里暴涨279%,京东涨了53%。而拼多多呢?利润直接腰斩,掉了近一半,股价也跟着一泻千里,跌破100美元。
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! e: I- G( ^0 J' D" f拼多多的老板陈磊自己都说:“短期甚至相当一段时间内,我们利润都会承压。”
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听起来像是“没钱参战”,对吧?
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但实际上,它还真不是没钱。拼多多账上光是现金和短期投资,就趴着3645亿元人民币。说白了,有的是钱。# t( |5 e C/ v) b. a) y
7 t8 c5 y* F J0 \* L3 @7 Q. E所以,真正的原因,不是“缺钱”,是“缺能力”。2 q c ^8 U2 Y+ r0 K
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拼多多打不了即时零售的仗——至少现在打不了。
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) T. `! J1 q3 c! N- A9 E( f要想玩好即时零售,有两个前提:一是你得有覆盖城市的本地商家资源,二是你得有自己的高效物流体系,说白了就是东西得近、送得快。; }% V6 p8 m* ?' b$ i7 Z: G: W, @
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这两点,拼多多一个都不沾边。( d/ e! @, S( c! c& S
# f5 V6 F8 ^) n9 L( K3 B7 u首先,拼多多的用户和即时零售对口不上。即时零售服务的核心区域是北上广深这些一二线城市,用户是追求品质和效率的中高端群体。而拼多多一直主打下沉市场,讲究低价,靠“砍一刀”“拼团”这些花式玩法吸引低收入用户。( T4 k/ g. F6 X6 ~4 ?
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更严重的是,为了拼低价,它的平台上假货、次货问题也不少。这样一来,平台信誉就和“好东西”“快服务”两个关键词越来越远了。' W7 V0 d+ d) {4 x* a# Q+ g
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再说物流。
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即时零售拼的是“小时达”甚至“分钟达”,而不是那种“明天送到”。这背后需要你自建物流体系,像美团那样有自己的人、有自己的系统。可拼多多一直是轻资产玩法,自己不碰货,全靠和极兔、德邦这种第三方合作。这在传统电商上还行,但搞即时零售,完全不够看。 ]/ Y; R3 R3 E
# N7 i v, {- w其实它早就试过了。0 I# a# R0 C e( T+ I1 P
7 a: `4 O9 L- c& Y8 K! r& J( f# r5 u2020年拼多多搞了个“多多买菜”,那会儿还挺上心的,直接抽调三分之一员工去做这事儿。靠的还是老套路——低价补贴+拼团裂变。结果呢?不但效果一般,还被疯狂吐槽。! e4 _- |: a9 U: p9 b: ]
8 g7 c3 @. L7 Z& X; v0 A- i- U为什么?因为这套打法根本不适合即时零售。一二线城市的用户压根不吃这一套,商家资源也不熟,生鲜配送的效率又差……结果连“次日达”都做不好,成本还高得吓人。
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后来“多多买菜”直接被停掉,热搜上都爆了:“本地生活业务彻底暂停”。
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: q" e3 {; D9 b- O拼多多这波试水,可以说是彻底失败。9 _/ \8 s. K! b, Z
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从那以后,它就再也没碰过即时零售。不是不想,是“真的干不过”。/ N8 A* W6 B3 O7 _- H
/ a. M. c7 M1 L( Y& X问题是,不跟进即时零售,后果可不是一般大。
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( z; W/ c2 w- w- S根据商务部的数据,2023年中国即时零售市场已经有6500亿规模,增速高达29%。预计2030年能突破2万亿,用户数也会超过10亿人。
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% m, s3 X1 D* w+ d更关键的是,即时零售是培养用户黏性的主战场。谁抓住了这波用户,谁就能赢得未来。5 y/ x, F- z- R! N- h: y# r9 G
0 o: A; k" {) f; e比方说拼多多最擅长的农产品,现在也越来越被社区团购和即时配送抢了蛋糕。如果拼多多继续在这个领域掉队,原来的优势也会慢慢失去。9 X, C/ ]$ F/ h& l- r9 c
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而且,拼多多的老本行——低价,也正面临全面挑战。
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% a3 C# P! g# \! H p# u如今阿里、京东也在玩低价,用户回流势头明显;监管也开始整治电商乱象,对“超低价”“刷量拼团”这些套路越来越严。加上它在海外搞的Temu平台,最近也在美国、欧洲吃了不少闭门羹。
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总的来说,拼多多现在不是只面对一个即时零售的问题,而是整体增长遇到瓶颈,守不住老地盘、打不赢新战场,进退维谷。9 q, @; N$ q! l# m
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这家公司,一度靠着“砍一刀”走红全国,但现在,却有点“拼不动了”。
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