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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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6 M. z9 M( v# J& N# b/ [5 @, \2 Y$ C这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。; m2 v# G! k; ^; W% [# r: k& a- J
: x' x( g- G h/ N+ Z8 R如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。) V0 S4 O; d0 t* c- N6 |- _
" U/ B! ]8 K9 v. {( u# R9 \星巴克在中国其实很猛,但问题也不少: E b: c1 G) y5 B( }
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。; Z# D$ p+ D4 N u8 ^ t
( h, M! @7 M4 ~* y5 z* ]- m比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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' Z' ]" H7 L& z5 S: t% k; B而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
3 Q, n8 L, k( _3 \- F* [最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!" @7 y* d- h) P
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。+ P/ x* q: S! g P* J3 c ]
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作: }% U; O s$ w, ~1 b8 Y
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。. z8 Q5 d& A& W
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。9 {# X) j$ S5 T0 A& W
8 g5 i) S/ a2 c2 E这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。% x" m8 I7 s T& {4 g2 e/ Y8 c0 d
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为什么美团会看上星巴克?
4 w# k9 S2 `- c- {) M$ b1 ~很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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( D/ B) f$ r2 @ R0 N: o其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。; M0 o# z6 G% o+ w1 p# p1 l
" ?: {( V {& d星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;0 ]9 r0 y) l$ p( [2 t
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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+ N+ E6 _8 i. ^" {0 L而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。; H4 g) k" w- M' d8 |* @2 @+ V5 Q
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了0 ]0 ?' u1 h* R& Q, A |; K
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。9 g3 N( [" o [# |1 h, x! d' p
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。3 S5 D. p* A2 d; {! P
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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2 [* y, r5 r$ N# P6 i" B谁在抢星巴克?
0 Y+ j3 q# [, C) q9 P4 A R% o目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
/ `9 n1 U5 O/ U) q% z4 jKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。 J% W; ?% h* U5 c
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。9 V( ]5 I9 b6 z9 M. k
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。8 p% ^# F* j* o) x" ^
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写在最后:6 Y* f$ E7 d, O: a+ H" _; e5 Q) d
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。1 _& c2 Z4 p2 g2 j8 s
o' l `5 i5 v2 X2 {咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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