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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。. T$ W: k; N+ j$ r
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:0 n% m; Q! M! y' j) `- m
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”1 d/ B4 Z k/ v v
q$ e0 g9 z1 j/ }* |" E她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”
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话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。
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其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。& {) X' E6 m0 Z0 _! y
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很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?1 I# Z1 c5 E. W9 t3 {8 W, h
6 X( P# J0 L) q; k/ o0 w, E格力,慢慢掉出“三党”
/ g U. ]+ Y, Z1 M) W* J只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。% |9 V& h8 U$ H3 I
* c4 Q- k: B3 S2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。6 K/ `; [ I5 z$ `: o& }: z
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。$ W% e! Y# B; m* \
9 @! L. S, C+ {利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。
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0 _. [7 X2 j6 F0 T0 L在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。* h* ^3 X5 A6 i0 }- |6 s
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2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。" C3 Q' \( o- ]
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海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。
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_7 m& `5 j6 C' N' a: |9 O' |“自己拼”救不了战略问题! r- c' K! X4 v
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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. r( u3 j/ g" B! k$ C/ U0 W- V美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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+ m9 D3 v4 \1 C% k% w; K手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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7 W P7 C/ h* f) z5 k9 `* k9 c所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。
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也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。
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. i6 c5 Z* \- Y9 S0 z但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。; V7 [0 ?% c* X" L# z y7 P3 F- [
- H+ V( p9 y6 T董明珠拼得再猛,也得有人接班
- x* E% Q2 S) e" b9 V' V其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。' W9 M. c1 N) I' ^5 ?
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这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。* a6 `. I' V( L/ B6 E
1 U% O0 y/ c- f$ B相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。 U5 G0 |+ M2 B4 o4 n: W% p h
- L& B! e6 o$ o现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。- ], w. b0 ]0 c$ F+ A* U
5 ^* R3 d ^9 O N A4 q雷军已经看明白了,现在都少说话了。; V% R8 q1 u+ ]% G- p, D6 m0 g
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠 \. D o$ p1 R C, H, T. _. s
她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。4 w3 b: v7 r8 Y
- v" z- f9 J4 M" z `( u x C1 w但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。
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$ S U9 M. o# |3 \+ u所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。. F: ~: M4 V! H2 l
% N5 d; L0 t* }& {; G/ D2 [她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。& R$ B( ]5 [( ]3 K, h
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否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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