|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。8 ^5 ~& n E! X: a) O9 U2 s
6 a9 _/ C/ R# v( t% J永辉超市亏损14亿,原因是什么?
: b4 a4 W0 `& e- G# b3 Y$ d& I0 o8 ?7 z6 ^, p
永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。4 x( L( A: c, r* L( Y6 V7 \; {
4 R0 `8 q9 k5 G& a5 Y4 L胖东来模式不管用了?8 _9 W5 c+ {# V: W' V/ _
& _" \3 ]5 Z- g9 y6 e
永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。6 R" r6 i' A; p( v; N
/ D6 c! m4 R6 o- C$ o5 O3 U/ m尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。, @* h& W' r; M Q- O
* I' B3 N9 B3 s2 n* g胖东来的成功,不只是门店调整那么简单: W8 t- j4 j/ h$ ^" U
* G% g: C8 o4 q
胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。& _% z h5 N0 S
2 D$ g6 H+ }* N+ }4 w9 Z
给永辉一些时间,别急着下结论
$ f3 h0 ?: I+ _& r" N# N% X9 z5 c9 z3 p: Q) m/ t+ N
当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。
9 v6 W- E( P! v- n8 ^" r! }5 a8 \: F% ~6 g
所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。
% n0 i4 \5 Z3 q+ _( F! m$ g. W- S4 N. x/ @
+ L% H# V" k7 M4 h* Q- I V& J8 P( O
/ R' X4 j0 T) M% M5 _# @# ^$ X* R5 u8 m) N9 m; X& c
" W/ _, V6 k2 m |
|