|
|
马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
×
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。) _- N7 t/ F7 N, J2 [/ Z. X6 h
1 G% C! Y2 k3 d9 F" q2 x1 u
李宁的奥运情缘
$ B A8 Z+ v- ?& s其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。* m& j8 d6 ~9 a! ?: ^
5 X/ H' w8 k$ m. o8亿豪赌奥运合作
* r, F) x/ C1 \' K7 l7 w7 w) w6 F李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。* E& ]9 B _7 B7 i. [5 U' D* P
$ U; v x1 H: _& u' n% m5 f$ K单品牌战略的挑战4 l. s8 _5 X! s+ L/ ~2 g2 L
从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。
# V. ~+ j2 u& Q1 v: e( z
% p. w/ N2 e3 U6 K" n& y相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。" @9 t; O5 t$ T$ l- U( o# a
$ `; f7 s) |: W
能否迎来转机？& \3 I5 l0 g( k" `
“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。* T' `$ P' Z! d! i
% |" h' Z9 O8 j6 x( n
@6 w" o' N* O% d$ [' I0 f* L0 o. X. t7 F4 q- Z
! x S6 e0 K( c9 u7 W
( n. p. O3 f+ Y0 D6 T1 W9 J
8 X- E- I* W p& U( m+ r1 B
1 G4 H% v L2 _
+ O4 t. l2 k! @) p
- Y* O) P4 B& Z; }
2 I, P# x* Z, L) B f; `) P% _; a
2 ]; _' T l4 ^2 A% _
|
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
