|
|
钟睒睒是个复杂而鲜活的企业家，他既有理想主义的执着，又具备务实的清醒，与堂吉诃德那种纯粹的理想化截然不同。
% o3 f7 x' b' T$ w- H4 N9 F3 w4 m% V% k0 ]- P. o! g$ E. D9 g
钟睒睒很少抛头露面，他不混圈子，不参与公众场合的讨论，外界对他的了解基本来自流量平台上的碎片化信息。他被贴上了“怼天怼地怼同行”的标签，甚至被说成是“理想主义疯子”。 3 X1 |, O m1 V3 k
5 U& E. W7 P, o- m1 J X8 }7 T然而，真正的钟睒睒却远比流量人设丰富得多。他清楚规则的底线，知道该硬刚时绝不退缩，但也明白在某些局势下需要妥协。 ! T+ y) x" |5 n( N5 Q& a: h5 F
: A' I8 x. i9 Q" Y0 i8 X, F( l4 Z
2000年，农夫山泉因“纯净水无营养”言论挑起水行业的“世纪水战”，直接与69家同行站到了对立面。钟睒睒的选择无疑是孤注一掷，他不仅革了行业的命，也革了自己的命。
! k+ `* S1 b/ t' S, z% _% s: y$ |5 H& D' W' J: y
对外界而言，这是一个看似疯狂的决定，但钟睒睒的逻辑却清晰得令人惊叹：纯净水并不符合他的长期价值观，他选择了天然水。
- K* N3 M3 H* s7 {% N6 r3 ~+ z* b- |4 T/ A
2013年，当媒体质疑农夫山泉“标准不如自来水”时，他同样没有妥协，而是用整版广告和权威检测报告捍卫品牌尊严，并直接退出北京桶装水市场。这一系列操作展现了钟睒睒对品质和信念的坚守。 + f) ?+ r8 F- V. P& F4 C
0 Z. Z- p; L! _8 z: }钟睒睒与果农的故事则体现了他的另一面——一种有温度的企业责任。 6 h4 c8 i) _# h* Z3 ~# m
) v6 [, b M- O, E) R
2007年，他在江西赣州投资橙汁工厂，却发现脐橙榨汁有苦味问题。最优解是换用更便宜的甜橙，但钟睒睒选择了耗费7年时间，攻克脐橙的“卷心菜味”难题，只为保障当地果农的销路。
' @& A' d6 B- F: Y
; j' f# Z% w& A, y ]赣州果农因此不再为销售发愁，“好果卖鲜果，次果榨成果汁”。农夫山泉还承诺不压价，甚至在黄龙病肆虐时，提供每棵病树50元的补贴，并以保底价格提前收购果农的产品。 + z- F, e. n8 x5 P/ v, m
( C5 E+ C( D1 H4 J! N, c) a# \6 B正如钟睒睒所说，“农民不会感谢我，他们感谢的是价格。”
% Y4 ]) @/ ]; F. D9 F$ f7 Y9 u- @3 D4 g3 ^$ \* v/ E, {% C
钟睒睒的“疯”，更多的是一种基于深刻认知的坚持。他说，农业企业不仅要让农民看到当下的利益，还要让他们相信未来的价值。 ( z6 J+ e! Z+ V! ^& B# @5 b* o
5 ~$ g3 T' L" J/ E' t他选择赣州，不只是因为这里出产脐橙，更因为这里曾是革命老区，经济基础薄弱。他认为，一个真正完美的产业，必须同时对农民、工厂和社会产生价值。 # S3 G+ n) _8 U! y5 |: t/ J
5 b$ w2 W: ~# ^' _ h/ d
钟睒睒算的不是简单的经济账，而是一种社会责任的账。这种理念，既是他的理想主义，也是他清醒务实的一面。
& F, |7 C3 Z5 ^& U6 s$ F9 a! [" I& S* H
钟睒睒并非毫无边界的“理想主义疯子”，他清楚自己要什么，也明白如何在理想与现实之间找到平衡。他对同行强硬、对果农温情，既是一个执着的“斗士”，也是一个肩负责任的企业家。他的“疯”，是一种令人敬佩的清醒。 ' P$ B" M- V( h0 C
7 z% ~6 S& v y O9 m
|
|
发表于 2024-12-30 12:00
发表于 2024-12-30 12:12
