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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?1 U. \" {$ C ?
3 P) g2 C$ }+ t% J+ a, q现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。* c( n5 S+ O/ m! h# N
- M2 D& {" T" W c0 c7 d去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。8 K& v% u, z) J, E: o- Y
1 j `) b/ j, G8 z9 i这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。6 n% M3 e+ z8 ^% R/ S% r; n" |# H
你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。2 P" n p7 L# i* u6 \7 }
+ E2 S8 I$ Z% m( l _. C, X3 Q# ^但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。
! J1 }1 [0 N$ C. \( ~跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。* \% n$ U1 D; \6 s( T" w
; C- f# X: S: h诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
_- V @! g i# q7 j/ f+ w便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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2 x) [$ g3 N; Z% G更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。1 n, | \2 I2 A% q. M; {
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。" p% V5 \4 J2 Q8 A
每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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3 H( ]- d! d$ [例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。2 y/ N' \: }5 ^' ^/ F
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。" x! ]( U/ q5 f" b7 }
4 ^2 w8 f( I* D而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。6 h3 ?& Z# H; T
; g! [& b u/ `8 o8 t0 R4 v8 y不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。& J8 p' K$ X, e8 r" Q! B
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。8 e0 V* f7 [; s7 h( o( _0 Z
* ^! G$ F, s* U2 m* o) M+ i网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
( \% B) F1 [' z/ b3 P3 c4 u但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。7 ~; b2 J1 b' D2 o
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