京东在本地生活业务上，突然按下了“加速键”。

资讯版

1月17日消息，刘强东宣布京东正式上线本地生活评价体系“京东点评”，推出自有咖啡品牌“七鲜咖啡”，并发布京东外卖独立App，一套组合拳一下子全甩了出来。明显是要正面跟美团、抖音、本地生活生态拼一次大的。

3 p( I0 r# x& l$ u0 u6 C一、京东点评：宣称“永不商业化”背后是流量战略
5 M5 N$ i( T5 W" y8 h+ b
" h) o: N2 B/ c京东点评嵌入京东App，主要覆盖 找美食、住酒店、挑好物、去哪玩、选家政 五大频道，几乎是美团点评的全类别镜像。
0 U  F1 f5 g+ z6 x: A2 r
1 L$ S. H  Q% x但最关键的一句话是：京东点评永不商业化。
9 Z1 c# }7 X6 |( b9 P
8 Q9 J% @, z3 v; U% Q' B什么意思？
就是不收广告费、不卖排名、不做竞价。
! V( b4 C+ {7 b* z% [9 p) A& s( r
5 G% K' q! k% c7 Z- D本质上是：
👉 用免费评价体系吸引商户与用户沉淀在京东生态里，帮助京东突破“只卖商品”的心智。
7 }  y  l+ @; a+ ?8 `. @" q点评本质是流量入口，永不商业化意味着“我不靠点评赚钱，我靠带动本地生活业务整体增长赚钱”。

) M4 q& Q$ ?$ H  U+ o/ h1 r2 Z& M二、七鲜咖啡亮相：价格非常狠

% b- V# f  C3 x) m# `+ X1 g! u2 P, d京东还同步推出了自有咖啡品牌“七鲜咖啡”，在北京起步，每周开 3～5 家店，年底覆盖主城区。
" `. V1 \  _$ Q8 W9 d6 O+ c
! k3 F; \% ?; u8 |( j% W+ _- s为什么做咖啡？
& Q. \  x- K) s; y$ @: _7 ~- N% c3 M因为咖啡是最佳 “线下密度型流量入口”。密度越高，人群越沉淀。
% B6 m4 R4 ?& M$ w  C, m; \. x4 u+ G
它们还宣布跟多家品牌联名，比如 MINI-CO 小咖咖啡，并共享供应链。
* ~5 c8 ?5 T5 f2 m
( F2 @3 Y: k# U& X2 O) J' ^3 m最惊喜的是价格：
. f7 |  Q0 g% h" U0 k- s
! a6 s$ C! U$ W3 ~- Y1 a美式：6.18 元
0 [* C9 W+ \, V5 O2 l
& F+ l$ J/ x" w* U. S5 t拿铁：9.9 元
5 y! I9 `6 @. I
0 Q1 o- |  U& Y- x+ S/ W7 H( H这价格就是冲着瑞幸去的，非常“京东”。
# V+ e0 M: A% c& a' c; o  P1 {
三、京东外卖独立App：补齐最后一个拼图

9 t+ l/ e  p4 Q之前用户吐槽：
“京东有外卖，但找不到入口。”

% {( [- Q+ |% R$ n4 k$ H% i刘强东直接解决——
独立 App 上线，给高频外卖用户一个稳定入口。

6 S5 O. B; L. N1 t至此，京东在本地生活三大件齐了：
# L' p% ]+ R3 y% ^! H1 r, a+ X
5 `( d0 [! c- e1 @评价体系（京东点评）

4 @4 B( t$ B! x' r0 l) ]自有线下品牌（七鲜咖啡）
# S0 J: C. ?: ^  k
! e$ y# N! z# k外卖体系（独立App）
# |, h- k7 @9 H% s2 k
这是一个完整闭环。
% @  W1 ]: E6 ~
( M( n1 o# J* I5 f四、京东财报背景：营收增长但利润压力很大

0 P0 Y# T4 o4 ?% ^8 o11 月 13 日发布的三季报显示：

! D8 ?, A0 |7 `" h营收 2990.59 亿元，同比 +14.85%

- k+ j: s2 i  v归母净利润 52.76 亿元，同比 -55%
7 c- T' R/ M  |; _* x- E$ l
也就是说，京东正在经历 利润下滑，需要新增长点。

本地生活是什么？
👉 高频、刚需、天然能带动生态的业务。
京东这次是实打实地要把“低频电商”转向“高频生活服务”。

7 T9 a3 K" \4 l$ w6 k' |; {& F5 b

a东序

京东这波动作够硬气，点评不商业化、咖啡又是6块多一杯，加上外卖独立 App，明显就是奔着美团去的。刘强东这是要把“低频电商”打造成“日常必用”的节奏啊。

阿斯蒂芬

不商业化这个坚持还是挺好的，不能只为了挣钱而瞎几把操作的你

易天一人

京东没有停滞不前还有很深远的战略目标，在发展的同时惠民

鱼天下菜

还是强哥厉害了呀，最近搞的是风声水起的呀！