4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

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这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

. [' ?8 {* j% o) s" [1 b) ]; F但这车只是京东扩张版图的最新一环。
- F# u4 V% {" M; |# `( H# L4 F从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。

为什么京东突然这么激进？
7 _& G% ]& ]$ B$ E1 Q# \) B! s0 ^一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

& x3 k! J' J$ ?+ }, Z8 b这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

9 b6 v3 {( |; o8 f1 N' Y9 O- W. [美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
# {7 F' c. i0 H现在轮到京东了。

七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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8 I- F0 s" \! s$ y+ Q/ n京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
% g! t$ ~( m) \! e; y, e0 X% |! W为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

9 i; ^. ]0 z- h' j比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
* a+ j8 ]  J0 U6 Z# J七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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3 Q( C2 K/ O1 h3 w5 j8 @& L结果是什么？

" v$ I' L7 ?# k( C2 o7 b7 Z七鲜小厨爆量
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京东外卖的“品质感”心智被打出来
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- c) s- j$ B: w$ K, L3 u( h1 c强势拉动了平台新流量

这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

/ E8 D! ]# k& W8 R% U+ s京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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外卖→带动七鲜小厨
) G) {: L/ D( r- D" S* Z. O0 C4 S七鲜小厨→提升用户好感
* H+ ~- y! x1 C这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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# A$ q& o) @7 _! X1 }京东高管透露：
最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。
( A- i8 l' L3 m+ n9 A3 a
2 c5 Q$ Q& g8 W) s7 G7 c) s. u; V这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

2 @2 V  G% h1 K9 V2 u* i财报里也体现得很明显：

6 J) \& p' S" x( _$ TQ3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
$ V+ L" w8 F+ g
三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）

活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

8 J: K$ [: s7 G. m0 x支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”

! |. `  F- p! {5 ^: a京东二十多年的家底不是 APP，而是：

9 _5 K, c9 h7 S8 F全国仓配网络
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上游品牌直连渠道
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8 c" f' G/ d( L, M9 C冷链体系

自营物流
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# v4 e7 \# e! ~( @. I' {履约能力
这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：
7 H+ Z2 M! z7 W. J: [
# h2 N4 O1 G+ j+ B5 @2 t* \# v上游直连金龙鱼、正大

( p5 s# E+ r7 A$ j/ k" ~$ ?冷链体系送到店

自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
+ Y9 I4 A9 ?! N: @+ }" ^- V& \+ J) K
: M: q  g9 F- H7 @7 ]0 _0 ]8 B4 R再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。
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: N9 U' j& i  F5 t" G所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

, m9 `1 a2 t8 d' K9 x* `高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。
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+ e* R$ O7 e+ p! R3 [& \+ H  u但好消息是：
) L7 Y: O7 T; d. v外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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  S4 D' w4 i1 R/ I: @未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
8 G! r7 S( u$ ^" l哪些只是试水？
: k. ?$ I8 F6 \* i$ S* A哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来