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最近,白酒行业的“寒意”越来越明显,尤其是二线品牌,日子都不好过。
8 }( f8 b$ X; H% \" O0 u9 f最新财报一出,不少人都被吓了一跳——口子窖这家曾经的明星酒企,前三季度营收只有31.74亿元,同比暴跌27.24%;净利润更是大跌43.39%,双双下滑。
V9 C* U. n, f# W7 w更惨的是第三季度,营收6.4亿,净利润只有2697万,同比暴跌九成多。简单说,就是利润基本快见底了。
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* j& T: I0 W3 R+ n% _$ _) x3 F) z其实早在2020年,口子窖的增长就开始“掉速”了。0 y* P5 s! R4 L
那几年数据摆出来就能看出来:
; b( Q/ L' U% d营收增速从-14.15%、25.37%、2.12%、16.1%、到0.89%,一眼望去起伏不断;
?* h$ R' x! H净利润增速更是乱成一锅粥,有涨有跌。4 S5 } u0 u- M. b( n' Q( V4 v
从2020年到2024年,营收虽然从40亿涨到了60亿,看起来还行,但对比同属安徽系的兄弟——迎驾贡酒从34亿干到了73亿,古井贡酒更是从102亿飙到235亿,差距一下就拉开了。6 V% I* v$ v, k( q" \
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要知道,口子窖曾经可是风光无限。# b. j+ s( U( X+ k9 J
上世纪七八十年代拿下全国评酒会银质奖,成为“国优酒”;
* O$ k3 T5 l& `" C' d1998年果断押宝“兼香型”,靠这个特色酒系杀出重围;
5 k8 N% F1 g9 c2 z2015年又带着“兼香第一股”的名头登陆上交所,风头一时无两。. ]3 h/ i; \- c, K9 f
上市三年,营收从25亿涨到42亿,稳坐“徽酒榜眼”的位置。. ]1 M8 U/ x1 }; U' p g- }( b
可如今,这位昔日的“榜眼”,怎么就陷入困境了?
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问题出在它当年的两大“法宝”:盘中盘模式 和 大商制度。 K3 E: H, E6 }. G1 H9 V! @
当年口子窖其实是两家小酒厂合并起来的,最初情况并不乐观。
/ {/ a7 x! f* a4 t! l, g真正让它起死回生的,就是这两套营销打法。
9 r9 f! v: M! r5 F; `+ |& K1 I所谓“盘中盘”,其实是个挺聪明的思路——先集中火力攻下高端酒店、政商务宴请这些“关键场所”(也就是小盘),再通过这些核心客户带动大众市场(大盘)。
( Q$ Q; c( c3 M, A% o1 Z2000年代那会儿,餐饮消费兴起、宴请多,口子窖靠这套打法一路高歌猛进,不光在安徽省内站稳脚跟,还打进了南京、郑州这些外省市场,风头一度盖过不少同行。
6 W. v# z4 f5 X, U. X紧接着他们又搞出了“大商制”——一个区域只给一个大经销商独家代理,全权负责渠道。
. G7 f" L3 l; m, ]* t K这套模式优点挺明显:价格稳、不乱窜货,经销商自己出市场费用,公司压力小,扩张也快。
, z; ?8 }% o/ G靠着这两套打法,口子窖迅速崛起,2018年营收突破40亿,净利润15亿出头,迎来了巅峰期。' y8 z, M' c2 y1 D
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但好景不长。5 y; Q0 Y# Y9 G; [$ U+ \' A1 j
过去的“蜜糖”,如今成了“毒药”。* l4 i i# F5 |, l8 U
“盘中盘”依赖的政商务消费这几年大幅萎缩,尤其是反腐、节俭令一出,宴请场景直接断崖式下滑。
, ^+ u3 a( W1 p, ~现在喝酒主要靠婚宴、朋友聚会,消费档次和客单价都降了三成左右,原来那套打法彻底失效。: X% u& m$ b, a* t% P
而“大商制”在这种情况下也跟着出问题。: u( M, |- H5 E6 X9 u
经销商权力太大,公司自己反而失去了对终端的掌控。3 b: c! ?0 P. Q1 g! q
大商只想着保利润、不想冒险,于是主推老产品、不愿推广新品。 X" p3 `, d/ i( C' j, d/ T
结果口子窖陷入了“年年推新、年年卖不动”的尴尬局面。
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) Y: J0 R$ t6 X' _4 y三季度的财报数字,就像一记响亮的耳光。! {& y) D/ h! d8 {/ [( |
营收、利润双双暴跌,创下上市以来最差成绩。
6 p9 y3 ]5 D; _ J7 F/ O N' N更糟的是,渠道信心也在下降。
; z% L. Q& M5 i8 Z经销商预付款(也就是合同负债)一年来减少了1500万,看似不多,但这已经是连续第5年下滑。% I% y; s$ H. s: x, e' B
从2021年的4.09亿一路掉到现在的3.39亿,经销商的信心肉眼可见地在减。
0 l4 W! v. T/ C6 v与此同时,库存越堆越高。3 B* @# Z6 _* M, N( k3 R
截至三季度末,口子窖的存货高达62亿,占到流动资产的八成多。. X. w4 y0 B3 f5 Q/ s* M8 u* m
简单说就是:酒压在仓库里卖不出去。
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) D" ]1 v, u3 I8 g再看产品结构,也有点“畸形”。
5 t( Y$ f2 Z9 A% {/ b5 T F4 n; w口子窖九成以上的收入靠高档酒撑着,可这些酒卡在100到300元价位。7 d' m6 R& ]8 A- Q: O
而安徽主流消费已经上升到300-500元,古井贡酒的原浆系列牢牢占据高端,口子窖的竞争力就显得尴尬。1 }8 P1 ~2 t _0 d# g$ [
高端打不过古井,中低端又被迎驾、金种子挤压,中间层的酒现在是最难卖的。6 X D( r/ e& z9 S
" J& m& u0 j0 y1 Y更令人担忧的是,老板都开始“撤了”。
( ]/ d0 Q3 T" b$ b1 d9 A实控人之一刘安省,从2018年到现在已经四次减持股票,累计套现超过10亿元。
1 `: X+ s I- w# t" C% |+ ~) u- v今年8月又卖了1000万股,套现3.29亿,持股比例降到8.94%。8 n& T/ d. y+ c) e; f$ A9 \
这操作,怎么看都不像是对公司未来有信心的样子。+ G, [1 n, U) f8 V0 R# |
7 s- m- }( a4 {8 @3 B总的来看,口子窖现在的问题不是短期的。 H) L( w. m+ V) H+ T; ^# W
模式老化、渠道失灵、库存高企、产品掉档、老板减持……* q( f. B% r3 A$ M# ~) G
这些加在一起,意味着它的“苦日子”恐怕才刚刚开始。- a4 V/ N, d G
白酒的逆周期还没过去,行业洗牌才刚开头。2 f0 N6 U% m: Q" y% A4 l
未来的口子窖,要么彻底变革,要么就只能慢慢被时代淘汰。$ Y1 o" {& i5 J% i; @
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