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最近饮品圈又炸了——
( a& L' j% ^5 [3 _4 T' |! X奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!
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1 \% c2 e8 T# f. ]* U: R; C前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。
A Y; s9 P/ L/ y6 R" z交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。& X+ R Y% X( o! f3 r- D
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更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。
8 E/ \. N$ o% {" S0 \) c6 S它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。7 k0 Q( Y" C$ d" T# s) y: r5 y7 D
她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
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% m$ t' o: n% r9 g7 G3 |: g" I# i p一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”
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& T# D1 Z/ x5 S2 C6 |6 M/ s4 s福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——% ]- B' U, t- d, R+ m
价格亲民、走量、加盟多。
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它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。
f( @' q) t2 g" J, V到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。6 d0 c& e( ^4 ^/ ^
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虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。
& y- Z, K9 V y; E这速度,不得不说挺惊人。- T6 ]6 \# U. W+ ?
蜜雪看中它,也不奇怪。4 ~* j5 J" [* @ _5 W. r
4 v4 z: ` p; Z这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,
1 ~5 [; z. i2 y. I7 R等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!
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* |' d( J( q5 g! M* E鲜啤市场:新的千亿蓝海+ W% c1 s' Q9 Q |
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那为啥雪王要搞啤酒?
* F6 H. ~& Z+ l1 r+ s* [, C" W+ y原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。0 O o; M* ` }! D# e
现在的鲜啤,还算是蓝海。
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* A5 f, ~- ^ w* ?行业数据显示:1 p ^# @+ Z% ^+ ~+ g
2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,
# O2 f: p i" f0 g, q" r) ]年增长率在12%-15%之间。
! V2 l) @9 q) }7 X) y潜力非常大。$ `% S: O0 y1 o. \2 u! c& a5 r5 F
% W. s3 q4 }1 r b4 s$ i以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。
: O9 \9 `% U R( T而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。% X! @* i! s- j) T" g9 I8 ]2 m4 r
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再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,, ]8 F. F! j2 e% F
不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。 L } O1 J& B5 Q" P, h6 x
这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。
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更别提,夜经济这几年火得不行。
4 b( ]* q6 s' h) ^9 c: P4 \数据显示,全国有六成消费发生在晚上。
" m2 L/ w% p5 A* i1 x4 L" _9 a尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,6 P6 A4 ~. j0 J# @! Z# @ K8 C$ l
简直就是“平价小酒馆”的完美替代。
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“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?7 J! t4 T: \1 N4 S$ z) v) {
k* W [, y% x4 q其实,蜜雪不是第一个想这么干的。- i+ i6 ^. q. w2 _% {6 _
像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。5 Y2 L4 o9 b! m
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优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;
# v7 W- J7 c. C j+ V v泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。' L E; w9 ?( ^" h! ?
还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。! ]* C# G% R8 Y% Z+ S A- A* a* P( Y
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这些品牌的共通点是:
1 H7 N) H: L( }, J2 a7 ]2 {都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。5 R+ e/ Q2 P2 v" s7 z' K! c& Z
就像开奶茶店那样,复制得快。
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' l' \! D2 H( G4 V6 P而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:; L- ~$ \' o$ y" k; a
店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。
7 X5 ]2 e: Q0 W5 d/ `最关键的是——价格!/ R! @# u4 C1 d- M! ]+ e3 d
6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,- `+ P" a! C; z) H' S8 R. \0 f
刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。
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这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。# I0 Y+ l4 N6 i2 i z
比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),
5 ^6 f$ v( C: \. z3 N e这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。) v: t8 S0 z5 d. X
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雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系) ~" x$ `% k2 I5 E7 z$ C
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蜜雪的优势,不光是便宜。& [# H" O4 ]- q3 ~' `
它那套供应链和物流体系,别人真学不来。
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6 [- c9 q$ `9 f3 ~" u8 E6 d" Y蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。
' c/ M! \9 Y. ~& B/ Y4 F+ T这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,. n# b0 S/ R+ r2 y j% W* L: D
现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。
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再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,' J2 ^! h1 D3 i" d) s8 B1 m
这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。: h1 f/ R* ~% y. X# t
3 q( { Q. G+ J: F& P. o; o可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,
) [+ Y. ?" c3 n, _9 n4 }更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。
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; }7 y/ C* m$ X) S6 i但要重演“雪王神话”,没那么容易
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9 i$ @8 r, g! n# L3 C ]当然,啤酒不是奶茶。$ j# u: o l) W( W3 I' n( C
鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。$ O) p$ A3 j# e4 H% Q
要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。
, U/ V y7 z( l3 N尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,2 z$ E6 s( ]5 l4 c2 C
冷链压力会非常大。7 y% d' a$ O* M0 ^: b' o
8 f# s( a$ s0 ]2 k# c$ N还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。0 Y2 X& c( L, a0 J" y0 @8 d
如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。
) j: p/ u8 f& h4 c1 k6 ^蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡, X2 N" o0 u* P/ Q: u
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。& U! u9 j4 M o# j3 K/ ^* t5 n
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