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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。 t9 ^8 Y; h2 J8 p- P
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9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。0 Y6 \& r' W+ n0 V R8 C1 c h
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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- M$ y' J, I8 N0 x1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈! ~; @0 \) g: ^/ o5 q. t9 j
- m1 U5 h: `" s4 F0 S6 h9 F% e说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。
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& P/ d' X3 I8 ?4 C娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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$ i! N6 E6 v6 V杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)" u0 W7 n* y8 q: u4 Y& K" R+ j
* M* G" H0 ^) _( h! t4 z宗馥莉自己持股 29.4%
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' p! ] k4 T8 L, h6 m3 s5 A职工持股会占 24.6%
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. D# z* V5 S3 @" E/ X. F$ l商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。
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" ^ _5 o% ^6 p" `而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。, e3 P6 V4 } i w' y- w- E
2 D P2 [/ j3 L( \9 h, `. @不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。
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2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举% l6 {8 e. h4 D. {
' {) o L7 ^, i; B$ p其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。
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a! \* a k M- x' Y* a* ~但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。# u5 ~9 {. i+ f6 l: s. o2 O) A
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。* C% t' ^) c) {( o$ v; w3 v9 u9 H
. S+ i0 ]4 T# c/ B问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。9 }$ \$ G- q) O7 R6 [. T: r4 ~
# Z+ n" M) H) m$ ?5 y0 S# C' X3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?
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宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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. D% @, t4 K. B/ u* ^一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。, |/ H6 E6 v* \( t' q; a
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娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。1 {7 |7 F" }0 q1 m) P. b
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可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。% S6 w1 j- E* w0 H0 t% f
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱1 o8 l- w0 D& t. t( j, T8 n% [; b4 a, [
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很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。" Z' q- F: o. _: _) J: [
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这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。
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5 g. y+ e7 u5 B! a5. 娃小宗,是机会还是险棋?; P+ U. F2 o/ L% k0 R$ \9 @ ]& L3 \9 Z
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站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。! ~* q- j* K/ r2 R
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但风险也很明显:
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' O4 F! s6 N# d! X: v没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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市场推广要烧钱,周期长;3 Q0 q2 o r) a: B
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。- t: @8 k4 a' T* N$ G' _! z! C' q
, ?* I3 v, ^4 _' K" `换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。6 W3 ?' F: s, w l% w6 \ y" y; ?* \" W
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