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最近餐饮圈的变化,大家可能都感受到了:顾客的心思变了。
$ C1 T% {( L) i$ @4 e* K一句话——“50块的聚餐,不如回家吃三天”。
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" n! r2 y& l& b. ^& {- D以前,餐饮拼的是谁的店更大、食材更稀有、摆盘更有创意。但现在,大家更在意的是:你能不能帮我省钱?你能不能解决我真正的需求?
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. J* x9 r9 N7 h. L) `比如水火锅,人均 50 块,能吃能喝,还自在。这就是踩准了顾客的三大痛点:! v3 @5 ~2 ^* s; a u
$ q: j& A1 k4 u不想为过度包装买单;8 V0 J3 J+ x/ e/ b( k/ ]
! [4 J5 U* Q9 p2 I' \* ^# B想要自由、真实的吃饭体验;
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最重要的,追求“物超所值”。
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这届顾客,真不一样了。5 W! B7 J0 `/ ]; Y( V& d( D
) ~- w' G' P6 {3 w# _; D1. 餐饮消费“下行”,市井小店却火了5 L! Q7 I$ q& L' U
. f7 G5 S @3 r美团数据显示,2025 年二季度外卖订单均价同比下降了 42%,而“单人餐”的搜索量暴涨 300%。人均消费,也从 2022 年的 43.2 元,跌到了 2025 上半年的 39.3 元。# ~4 H: E* [* Y) g5 E7 l
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一些曾经高大上的店,现在也得“低头”。北京国贸某日料店,过去接待过外国元首,如今撤下了“黑松露鳌虾刺身”,换成了“68 元午市定食”。甚至靠着 9.9 元的寿司边角料套餐在外卖平台维持现金流。中国烹饪协会的数据更扎心:超过 40% 的厨师被迫改行,五星酒店的大厨转做外卖,时薪从 200 元掉到 50 元。6 Z7 K) F! e* S% r
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但另一边,市井小馆子却火得一塌糊涂。长沙这些年,笨萝卜、吴先生的破店、干蒸……一个个环境简陋的小店,成了排队神店。顾客愿意自己搬桌子、收餐具,就为图个实惠和自在。
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9 [, c8 F" {8 z7 r其实这背后反映的,是消费观念的转变。顾客不再是为了“别人眼中的自己”买单,而是为了“真实的幸福感”消费。3 k" z7 x- U' O/ Q8 T' g
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2. 减法里的生活掌控感- q& i: t7 w8 K/ d- \
8 F) T8 L$ j3 L9 i I' ]消费降级,不只是没钱花,而是一种价值观的重塑。
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& c7 D0 J6 f! I4 r2 S4 b年轻人开始主动做减法,用“降级”来对抗“精致穷”。以前大家追捧的“氛围价值”“打卡经济”“颜值消费”,在 2025 年已经很难玩转了。朋友圈里少见排号几百桌的截图了,“现象级网红餐厅”几乎绝迹。( Z0 q+ Y9 l' s: h: S( `7 ?+ K
2 M. E. u2 @0 e* U7 x0 X消费者变理性了,不再盲目追随流量,而是回归吃饭的本质。说白了,顾客在“去品牌化”,也就是——饭还是要吃,但不会为花里胡哨的东西多掏钱。
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5 x6 x4 C5 B1 i: I! v# q# I3. 餐饮人不得不找“活路”
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以前流行“高举高打”,动辄上千平大店、砸营销、搞人气。可现在的餐饮,正陷在“供给过剩、消费降级、通缩压力”的死胡同里。高成本压身、低客单价难撑、低利润让人崩溃。
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武圣羊汤创始人就直言:“我们用的是好食材,但顾客愿意付的钱,根本 cover 不住成本。” 这其实是大多数餐饮老板的心声。* @+ L8 F7 ?% b6 H" q
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所以,大家开始被迫做减法。
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西贝老板贾国龙,经历客流下滑后,彻底停掉快餐业务和零售折腾,重新聚焦正餐。2 S6 Z- h! \2 f+ ^# h5 Y
% |! Z5 g9 I I! h“鱼你在一起”推出 Mini 店,面积从 120㎡ 砍到 30-50㎡,人手从 5 个缩到 3-4 个,投资成本直接降下去。
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上海一家烘焙店,不再花钱买流量,把预算用在原料和服务上,靠老客复购和社群互动,利润反而比推广期还高。
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再比如“蛙淘厚汁干锅蛙”,创始人就说,省人工不是靠压榨,而是靠设计:一个人能兼多个岗位,效率提上去,成本自然降下来。& I. g2 `! B6 b
4 p3 J9 \8 X( i! v! _! z% k* @4. 别忘了,品质才是底线
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8 q- p! ^' w {8 i7 t8 D当然,低成本不等于牺牲品质。顾客的钱包是紧了,但味蕾和判断力还在。; c/ p) |- Z. E+ J% v$ g/ X
: x, D3 B% |$ G% ]. E极致的降本增效,可以是策略,但绝不能以牺牲 QSC(质量、服务、清洁)为代价。
; y9 ~! S' }/ Q9 a6 t( y6 o顾客复购的关键,还是产品力。
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有人说得好:营销祛魅、流量退潮后,真正能留下来的,还是那些菜品好吃、体验扎实的餐厅。6 }1 Q8 b( S& o* Q
5 A- H" g$ z M& v& `2 y所以,与其卷营销,不如趁着行业低谷,把内功练好:精进厨艺、打磨产品、提升服务。等餐饮行业回暖时,那些稳住底盘的品牌,自然会脱颖而出。
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8 n" z7 M. z# ^6 ?5 d/ f正如柠季副总裁郜枫说的:“餐饮行业,最终还是看产品力。只要好吃好喝,长远来看就没问题。”$ H2 D$ B! w# c$ H2 I, y
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