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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。+ M5 W# o5 \% l8 z& }& g
9 E1 D$ k4 h$ h6 t$ X1 U9 f& z蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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9 v {. j7 u9 u$ E% D! R8 O# Y一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推. i& O" z8 a5 _3 q
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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为什么要搞这个?- c. m0 I8 @8 ~
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很现实,主要是三方面的增长机会:% f* g: e% H% @
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。8 J& S) u& L3 [5 ?! J
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反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。# o% v) {2 \% b& p+ Z* D
& ]& u/ F! M3 \+ H/ f说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
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- U+ u5 X& E( `二、阿里有钱、有用户、有基础设施
# ~) ]% k9 m; n3 h p& d淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。) x, |3 P: L9 l3 _& e
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第一,有钱。
0 s+ b# _8 M! h* i虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。+ |( w; Z4 M6 g1 k: V( {! w
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。8 b2 b! q! A+ {$ E3 G% ^
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第三,体系全。
1 L$ Z5 n, {- x/ K阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。# M4 P! _$ l0 c* Z4 F4 a
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挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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三、就算能干,也未必笑到最后6 z( [6 `( N C% o
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。
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' J% N' t: ?- q所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。9 i2 Z. W- i0 Y; n
# V& q; ]7 B [4 z你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。, ]8 I& X6 f: i" c
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低6 R( R- e4 {- ~2 _
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。$ _1 g4 k7 T6 y0 L* a
4 O A( N/ V5 I0 |/ S: l你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。; T' A {, x, t; s8 B, T
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关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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; q' |7 q$ S; z+ A) L. m再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。% o5 ?4 ^$ T( \5 E. k$ h) t/ t B
1 R: ?1 o" w# J9 W1 x怎么破局?
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+ e4 V; {% |1 U一是做高客单价。
" W; C1 ^+ J6 r, A8 c) M% F! |比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。7 Q5 h, l9 V! L, O: H+ z u o) y
- Q+ m5 d( c5 h8 A二是卖进口商品。
1 I$ x5 [0 n1 g/ n7 K4 n6 f+ @& r进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
4 {" T5 m+ g9 S8 @ S服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。' p7 u& q. ^; Z3 U
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五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打+ \2 O- k2 h2 P4 ^. b+ ]
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。( g6 b" @ B' J2 M/ p2 K
! ^- i. ~% J1 v' k" ? @结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。+ ^9 Z H, g f6 n
7 [: _" g9 D; H( X" K0 D! @不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。& m- {" l! @6 i
' v" f8 v4 v0 m# E但也正因为难,才有意思。
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