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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。& E/ L4 v- Q G# M/ Z1 E# H3 e
4 R7 _( ~4 t# o1 P蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
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) ]3 t8 Z1 a% V- K) o* e一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推
/ s& n# m, w; s3 Y6 G3 d+ f' e淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。! R- R ]- Q- [- e2 M* U+ O3 x
( ?3 Z, V6 v& z& Y% H/ W) z. q为什么要搞这个?- E% Z; W6 z! e9 x" r/ R
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很现实,主要是三方面的增长机会:
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用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。1 V! x# \3 J- K& v! L- r! z' v
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购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。
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$ A% D0 x* {- _: ^$ J, j2 U* l( f反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。1 k8 I2 x8 K* Q% I3 J# b' P3 Q
& a( k8 }8 r# E: M2 P说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。$ O" p% k0 g% _ |5 G9 |% c, ?' i
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二、阿里有钱、有用户、有基础设施
3 j- f9 x E {/ d淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。" @& t4 ~# [9 O
: G5 q( Q6 x1 Y4 D) c6 I第一,有钱。4 X3 p' g3 _( F4 Q6 L
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。
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第二,用户多。. c9 O' ?2 f3 k! {7 z# C/ w$ M) N
9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
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第三,体系全。+ y9 @" {+ A, q4 Q6 J
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
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) u! h6 d3 ^: E. K挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。
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# [# p5 ] x$ g* e5 r三、就算能干,也未必笑到最后 i1 H4 s/ F( _0 b
现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。# m( G" k+ W- X. \! c
4 G; S# e: _% S2 [' @所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。
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6 X7 ]& S' ]4 v( o7 O你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低5 B) N {3 d9 R: r% l
即时零售最大的问题是,真不好赚钱。5 m3 d: v3 c3 L7 L" Y1 H
$ A: G' y8 l9 }" M) I你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。
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- I: s) s0 d2 |9 e2 q8 s/ m) `关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
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. r' e) e! P, c, t: L再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
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2 J. x& k0 o4 }" ~( I* ]1 ^& ~怎么破局?% `- H* \3 |& j: F4 ~6 k) _% v% W
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一是做高客单价。 R$ y/ u$ m, S
比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。1 T8 H& w2 B" f
0 }- {* c' B" T" ^& H二是卖进口商品。% L. d" H( ` M" b: c
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。6 i6 o' f$ a8 S3 Z/ y$ B% v) P9 a
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三是做时尚、服饰、医疗健康。
$ Q' k. N9 x) G4 {" s1 ]服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。
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1 ^7 L8 k$ w1 f五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打- V2 i+ Z: @3 o) t
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。
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结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。
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说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。7 |; s' W: f# Z, R1 o3 K I, L
* z/ l8 y( v6 T- L; e不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。0 {# \7 C" G3 h, S) h+ g
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但也正因为难,才有意思。
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