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最近这段时间,董明珠出现在热搜上,几乎每隔几天就得刷一波存在感。# I4 S' E8 e4 A6 B
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先是因为一句“不用海归,里面有间谍”的话,被引人注目的官媒点名批评。风波还没过去呢,5月2号她又因为在谈企业家伦理时直言不讳,重新上了热搜。她说:1 q4 D1 w* E3 W
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“有的人一有点钱,小三小四全来了。我真搞不懂,天天搞这些事,还有心思经营企业就怪了!我除了‘格力’两个字,其他的事都不感兴趣。”
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2 L1 R" v$ m+ P7 [! @她还顺带提到了某个“翻车”的新能源车企,说创始人给网红女友花了上市公司870万买了礼物:“这哪里是恋爱?这是用股民的钱养金丝雀!”/ q4 |5 K) K* f2 {1 F* t8 J
- Y# L& x6 [" H/ h0 x* k话里话外都在表达,她对格力是多么尽心尽力,几乎全情投入。' S3 H9 Q9 l% e( K& X1 j0 O. i
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其实最近半年,格力上热搜的事,大部分都和她个人有关。参加综艺、直播带货、各种访谈,甚至还推出了“董明珠健康家”系列门店——亲力亲到了这种程度,连雷军都没有活跃。' G* |% V6 e! j' o" E
. W2 P8 }& V5 j很多人都会问:她都71岁了,还这么拼?
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格力,慢慢掉出“三党”1 [3 I% {0 |. J5 ^3 J$ v
只要看看一眼格力的财报,就能明白董明珠为啥这么着急。1 F' f( o) ?2 |' z, j; P6 ?3 L/ A, Z
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2024年,格力的营收为1892亿,比前一年少了7%。虽然利润这几年涨了三成,但如果放到整个行业里一比,真不算什么。7 c( V( u- B9 w+ L) j. d
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2019年到2024年这几年,美的棉花从2794亿涨到4091亿,涨了快一半;海尔也涨了四成多。格力反而从2005年降到了1900亿,缩水了。
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5 x7 g' T9 l, r- o/ N利润方面,美的涨了59%,海尔涨了128%,格力只涨了30%。
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9 r/ ?5 B! r7 K股价也说明问题:格力跌了三成,美的涨了三成,海尔涨了15%。& Y( q3 z3 _$ Y# g" u5 ]
4 J, q+ }+ p0 n! o( i在“家电三党”里,格力的表现确实有点掉队了。而且,格力原本起点更高,口碑也好,核心技术也差。但现在,连空调这块老本行,也快守不住了。6 e4 `) c, T7 r! ]$ y% \
8 X' }2 N0 x6 Y7 @7 V) c: b4 a2024年,美的家用空调市场贡献线上线下都是第一。格力只能排第二,线上零售额贡献只有25.4%。
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海外市场也一样。美的海外收入占了42%,海尔超过50%,格力只有可怜的15%。出国看看,酒店用的都是美的和海尔,格力几乎看不到。( U$ a& x5 l. {
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“自己拼”救不了战略问题! L( m: u& j% a* O* c g0 m# r* t0 P
格力为什么落后了?很大原因是战略跑偏。
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# I" Y ?- s! b. O! r3 a: Y美的和海尔这几年主攻家电,并推出了自己的产品线。格力却去折腾手机、新能源、房地产,结果成为了气候。
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手机业务基本没声了,新能源也没有大的突破。反观美的早早布局智能制造、机器人,十年耕耘,现在订单不断,成果斐然。
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. D; l0 j+ |% n/ O; C# J+ Y2 X所以你看,现在的家电格局,基本变成了“美的+海尔”双雄争霸,格力慢慢边缘化了。, ^& R) L" s9 b) r& N' p! s# |
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也正因为这样,董明珠才尊贵下场做直播、讲段子、打鸡血,努力抓住每一点流量。她从36岁进入格力,从一线销售做起,一路打拼,确实值得敬佩。2 m+ U$ ~" r! V- o! T
* Z7 \) F$ [! [# T, S6 T但说到底,一个人的努力,补不上战略的落差。% v8 e7 ~) x% \* y; B9 ~) ]
" {! K& A0 q/ R董明珠拼得再猛,也得有人接班
, j3 I; c/ P Z/ m( V' p: L/ i其实今天格力最大的,可能不是流量,而是需要“接班人”。
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. U1 w e. W; ^- I& \$ Y! `这些年董明珠也尝试过扶新人,比如孟羽童、王自如,但最终都没有走出来。这跟格力的企业文化有关——董明珠在格力的权力太集中,几乎是“一人说了算”。) y3 {6 \; z: @
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相比之下,阿里、华为这些公司早已开始轮换CEO、调整权力结构,培育新一代矿业了。7 o" n3 ^ R. Q3 T( p
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现在的格力已经变成了“董明珠的格力”,CEO和公司捆得太紧了。这种情况下,如果她在互联网上继续火,那还好;可万一哪天翻车了呢?公司形象出现一起同行。, F2 j/ w- i2 S; q7 _
" f. ~, m/ C J雷军已经看明白了,现在都少说话了。
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格力想再伟大,靠的不止是董明珠
2 b) M5 F! o( J% `0 J% I她的拼劲、目光、执行力,让格力从一个地方企业,变成了全国政党。
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# `0 @5 \- x7 j8 R7 v' x5 A' ]8 {% w但格力这几年没能成功转型,失败了几次。对智能手机押注过大、小家电的黄金期又没能抓住。现在空调也面临奥克斯等新势力的冲击,前景越来越困难。; L0 t, v- k. z
, l* p; X5 m) Y% k' u所以,格力真要“再伟大”,光靠一个董明珠是不够的。6 t9 u' q' v _( F% B% Y
! h6 f4 v* ^* _2 v5 S+ Q& ~3 p0 w她可以继续做企业的门面,继续在镜头前打鸡血,但更重要的,是在企业战略上做好布局,培育接班人,拓展国际市场,把产品线做磁共振。
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/ A3 _' w/ O' V6 {# |& Z否则,再怎么拼,也可能是事倍功半。
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