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今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。
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他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:4 Q; B6 I6 D+ O: `
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🔹贸易问题:不要把贸易当武器
n) n3 u# a' I, _! Q1 Z巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。$ c* u6 ^, u$ J; l! K
/ c* k e) F- u% Y( \🔹日本商社股票:可能一直拥有
6 B F W, f" b! T# f, o3 I巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”
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🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会
) B2 ]7 @; u& r$ _7 T' M虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。$ D5 a% p) d! _: b) x% a; u
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🔹 公司太大反成负担
4 g2 e2 i9 V |" j& x: A; J' _7 N2 U他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。
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🔹 为什么不投房地产?
* {2 o4 g# Z" T8 C7 J他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。6 `. @, }+ p# B
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🔹 AI对保险业的冲击
' m2 Z8 e+ Z. |* s1 j保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”* U" Y& \/ Y7 S! d8 s& V3 c9 e
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🔹 美国不会一直这样低迷" e" v# F/ U6 O s
巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。# n, b. k( [. n$ J' g
9 H7 J: }, n4 D8 W9 G7 j🔹 差点砸100亿,但还是忍住了: s4 p0 F: Y$ U4 {- v
巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”
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🔹 美元弱势与全球经济
# {5 J- t. x: D4 }) l他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。: [+ R& ], }$ t% R% E
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🔹 不会乱投海外国家
- m' ~% N) x/ s% [除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。
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. v& y" j- n$ q- Y% {4 D* O6 J. L🔹 为什么不跟私募抢寿险?" z$ C+ k1 o: v2 C" Z) f( e
私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。
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1 D! o# h8 T8 [2 `1 a🔹 年轻人如何培养投资思维?) ]* s, G1 L2 _8 g5 A
巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”
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🔹 自动驾驶会改变保险业' o. Q+ p: ^5 L; ]; o& M
贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。: v8 j' m, s0 D/ Q
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🔹 阿贝尔谈未来接班策略8 b6 X1 _* I+ Z) z6 r
阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。
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🔹 能源行业需要“政企联合”
2 \- O* p5 X6 ^$ [2 l- V巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。& n' c: R4 k1 A) s8 ~; { J, b+ ?
9 R8 J) w& S! p' g0 W6 F! o- N🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”
; H: {; G6 }" {( s3 F随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。
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🔹 不会乱花股东的钱
# b O; w1 S" v: I! k' G巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。; N. }$ ?5 _$ u* F
. a3 z$ \* ~; B/ T4 S& Q🔹 如何看待AI投资热?
& K2 x6 f3 [ _+ R+ _, Q; q他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。/ Y/ H* r: l; A: h0 X5 j
) V- V0 x, G4 V1 C🔹 政府赤字问题不能拖
/ G) ~ ?" \# W& y8 P他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。/ Z7 {: X" Y' y0 ^, C
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🔹 美国经济别变成“赌场经济”
- c% e6 l r! n7 T巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”) O$ v4 m; x4 g6 G( R2 ^; q5 J
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🔹 伯克希尔还在用煤炭?: W4 H; |( z* R2 K
阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。
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最后一刻:巴菲特正式宣布交棒
o. j+ ~, Q% ?: `1 w" e+ o0 g在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。
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这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。
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